La décolonisation des savoirs est un projet scientifique comportant des perspectives plurielles, qu’elles soient postcoloniales ou décoloniales. Elles partagent, toutefois, un projet commun à trois dimensions : une résistance aux représentation dominantes eurocentrées et universalistes, une prise en compte du fait colonial et de ses héritages multiples, et une reconnaissance de l’humanité de sujets et de communautés qui en avaient été dépouillés. Nous appliquons ces perspectives postcoloniales et décoloniales sur la RSE. La RSE parce qu’elle prétend justement proposer des solutions organisationnelles et entrepreneuriales pour faire face à ces crises sociales et écologiques. Des critiques décoloniales déconstruisent depuis près de trente ans, le mythe d’une RSE positive, bienfaisante et salvatrice. Pour amplifier ce tournant décolonial, nous appelons à adhérer au pluriversalisme, à décentrer nos postures et praxis de recherche en RSE vers d’autres horizons.
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Cette recherche montre que l’innovation repose sur la capacité des entreprises à exploiter des connaissances externes. Elle analyse comment organiser l’open innovation, le crowdsourcing et les collaborations avec des partenaires. Les résultats soulignent l’importance de l’orientation marché et d’un équilibre entre ouverture et contrôle interne. Des recommandations concrètes sont proposées aux managers pour améliorer la performance innovante.This research shows that innovation depends on firms’ ability to leverage external knowledge. It examines how open innovation, crowdsourcing, and external collaborations can be effectively organized. The findings highlight the importance of market orientation and balancing openness with internal control. Practical guidelines are provided for managers to enhance innovation performance.
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- Management de l'Innovation, Management Stratégique, Marketing, Vente et Communication
