Disruption of business model and disruptor gambit

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Entrepreneuriat, Management Stratégique

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Based on a longitudinal study, this article presents a model located at the ecosystem level and analyzing the process of the disruptor’s interconnected activities, other ecosystem participants (customers, partners, media, analysts), and the incumbent operator (market leader). Together, they constitute a strategic process of ecosystem evolution centered on the incumbent operator in a first step towards the ecosystem centered on the disruptor in a second step. We identify the phenomenon of disruptive gambit, where the disruptor reveals its intentions from the beginning by an effective framing (framing) process, followed by a rapid adaptation of its business model to meet the needs within the new ecosystem. These processes generate a virtuous cycle of framing-adaptation, where the relationships with the ecosystem allow a rapid response to the needs of customers and partners, while engaging them as actors in the creation of the new ecosystem. Our results suggest that scoping is a strategic process allowing disruptors to reduce uncertainty, dislodge powerful legacy operators and shape new ecosystems through business model innovation.

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Mots clés

adaptation, business+model+innovation, disruption, ecosystem+creation, framing, toulouse+business+school, yuliya+snihur

Auteur.e(s)

SNIHUR Yuliya
Professeur associé
TBS Education

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Qu’est-ce que la notion de contrôle ?

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Une classification des télétravailleurs évoluant entre autonomie et contrôle : vers un ré-enchantement de l’expérience collaborateur ?

Depuis la crise sanitaire l’organisation s’est pérennisée en mode hybride (DARES 2024, Apec 2025). Plébiscité par les employeurs (ANDRH-BCG, 2022) et les collaborateurs (Etude UGIC-CGT, 2023), le télétravail devient un élément incontournable de la marque employeur (Diard et al., 2023). Une hausse inhabituelle des démissions et ruptures conventionnelles depuis 2020 (DARES, 2025) invite les organisations à réfléchir à des moyens de rétention des talents. Il s’agit d’initier un parcours collaborateur permettant à chaque étape de motiver et fidéliser. Comment l’autonomie laissée au télétravailleur à domicile et le contrôle potentiellement exercé par l’employeur jouent-ils un rôle dans cette expérience collaborateur ? À travers une étude quantitative conduite auprès de 159 télétravailleurs, nous révélons deux classes de télétravailleurs : les « Satellites-autonomes » et les « Dépendants-contrôlés ». Cette typologie met en évidence des perceptions différentes des télétravailleurs relatives à l’expérience collaborateur. Les « Satellites-autonomes » ont une approche positive de l’expérience globale collaborateur avec le télétravail alors que les « Dépendants-contrôlés » ont une perception plutôt négative. Le contrôle exercé à domicile, peut conduire à une démotivation des collaborateurs et aller à l’encontre d’une politique RH de fidélisation.

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Réinventer les Relations Science-Industrie : Vers un modèle à Double Impact

Cette vidéo présente les travaux de Quentin Plantec (TBS Education), menés avec Pascal Le Masson et Benoît Weil (Mines Paris – PSL), sur un enjeu stratégique : repenser les relations entre science et industrie à l’heure des grandes transitions. À partir de l’ouvrage Science et industrie à l’aune du double impact, elle introduit un nouveau modèle de collaboration : le couplage à double impact simultané. Rompant avec la logique de transfert linéaire, ce modèle propose une co-émergence des percées scientifiques et des innovations industrielles. Fondé sur la théorie C-K et illustré par des cas emblématiques (prix Nobel, ARPA-E, CIFRE…), il souligne les conditions de cette dynamique : indépendance, échanges intenses, et complémentarité des logiques. La vidéo propose ainsi une nouvelle lecture des relations science-industrie, au service d’un impact à la fois scientifique et sociétal.

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