KALIKA Michel

iaelyon School of Management

Professeur émérite

Michel Kalika est professeur émérite à l’Université Jean Moulin, iaelyon School of Management.Il est le directeur du BSIS (Business School Impact System) qu’il a développé pour la FNEGE & l’EFMD. Ce dispositif a jusqu’à présent été utilisé dans plus de 50 écoles de commerce dans 17 pays. Michel Kalika est également président du Business Science Institute (programme international d’Executive DBA).

Vidéos de cet auteur

02:18

Livre Blanc « Le DBA au bénéfice des entreprises – Qu’est-ce qu’un DBA ? »

Le DBA est un programme doctoral destiné aux professionnels, souvent post-master ou post-MBA, qui souhaitent préparer leur thèse tout en continuant à travailler. Il se distingue par un contenu pratique et appliqué, centré sur la création de connaissances en lien avec l'expérience et le secteur professionnel des participants. Avec une durée de 3 à 4 ans, le DBA permet aux candidats de mener des recherches académiques tout en apportant des recommandations managériales concrètes.

KALIKA Michel - iaelyon School of Management |

Tendances
Enseignement supérieur de Management

01:48

Le DBA au bénéfice des entreprises

KALIKA Michel - iaelyon School of Management |

Tendances
Enseignement supérieur de Management

05:30

Impact du secteur de la santé : Programme HSIS (Health Sector Impact Study) : les process

Présentation du label HSIS : Quelles sont les 7 dimensions de l’impact étudiées dans HSIS? L’approche est globale et multidimensionnelle. Quelle est la démarche de l’étude d’impact d’un établissement de santé? L’étude d’impact repose sur la définition du périmètre de l’établissement, de la zone d’impact et de l’identification des parties prenantes concernées par l’impact de l’organisation de santé.

KALIKA Michel - iaelyon School of Management |

CAPGRAS Jean-Baptiste - FNEGE |

HUSSON Julien - FNEGE |

Tendances
Management du Secteur de la Santé

04:11

Impact du secteur de la santé : Programme HSIS (Health Sector Impact Study) : les dimensions

Présentation du label HSIS : Pourquoi étudier l’impact des établissements de santé ? Quelles sont les spécificités de l’impact des établissements de santé?

KALIKA Michel - iaelyon School of Management |

HUSSON Julien - FNEGE |

CAPGRAS Jean-Baptiste - FNEGE |

Tendances
Management du Secteur de la Santé

Podcasts de cet auteur

Livre Blanc « Le DBA au bénéfice des entreprises – Qu’est-ce qu’un DBA ? »

KALIKA Michel - iaelyon School of Management |

Tendances
Enseignement supérieur de Management

Le DBA au bénéfice des entreprises

Le DBA est encore méconnu des entreprises francophones, alors qu’il pourrait leur apporter de nouvelles compétences face aux crises et aux changements. De plus, son manque de reconnaissance en France nuit à la compétitivité des entreprises et des écoles de management face aux institutions anglo-saxonnes. Ce programme doctoral mérite donc d’être mieux valorisé pour son impact et son apport stratégique.

KALIKA Michel - iaelyon School of Management |

Tendances
Enseignement supérieur de Management

Impact des Ecoles de Management sur la France

La présente étude d’impact des Ecoles de Management sur la France vise à identifier l’impact des 78 Ecoles de Management du réseau de la FNEGE sur la France. L’impact d’une Ecole, et donc de l’ensemble des établissements, est par nature multidimensionnel. La démarche BSIS retient sept dimensions d’impact : Financier, Éducatif, de Développement Économique, Intellectuel, sur l’Ecosystème, Sociétal et d’Image. Les indicateurs sont à la fois quantitatifs et qualitatifs.

KALIKA Michel - iaelyon School of Management |

Tendances
Développement Durable et RSE, Management public, Management Stratégique

Notion d’impact pour les écoles de management

La question de l’impact des Ecoles de Management connaît une importance croissante depuis une décennie. Après avoir beaucoup investi dans la qualité de leur formation et dans leur fonctionnement interne, au travers des mécanismes d’accréditation, les Ecoles (ESC et IAE) s’intéressent de plus en plus à leur impact. Elles doivent en effet communiquer sur leur utilité sociale et convaincre leurs parties prenantes (collectivités, état, entreprises, etc.) de leur contribution à leur environnement.

KALIKA Michel - iaelyon School of Management |