CHABAUD Didier

IAE Paris-Sorbonne Business School

Professeur des Universités

Spécialiste d’entrepreneuriat et de stratégie, Didier CHABAUD a publié de nombreux articles sur le sujet dans des revues académiques, ainsi que des ouvrages et des chapitres d’ouvrages. Il s’intéresse particulièrement aux dynamiques de création d’entreprise (processus de création, rôle des équipes et des réseaux sociaux, accompagnement) et aux stratégies de développement des organisations, notamment familiales, et des territoires. Il est Directeur de la Chaire Entrepreneuriat – Territoire – Innovation (ETI).

Vidéos de cet auteur

03:17

L’entrepreneuriat de territoire : construire l’action locale pour répondre aux grands défis

Si le constat des inégalités voire des fractures territoriales est ancien, il se double aujourd’hui de l’interrogation sur la capacité à relever les défis liés aux enjeux sociaux et environnementaux. Nous montrons comment l’accent sur l’entrepreneuriat de territoire – qui repose sur la mobilisation des acteurs du territoire pour créer de l’activité pour le territoire – éclaire les réponses à apporter à ces défis, en permettant de mettre en lumière les capacités d’action locales. Un état des lieux de l’entrepreneuriat de territoire en ressort, qui permet d’en cerner les projets et les réalisations, pour mieux comprendre les leviers d’action, ainsi que les difficultés et écueils à éviter.

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Entrepreneuriat, Management public

03:20

Créer l’entrepreneuriat de territoire pour un développement local durable

Ce numéro double de la revue Entreprendre & Innover montre comment l’entrepreneuriat de territoire – à savoir des dynamiques entrepreneuriales portées par les acteurs locaux et pour leur territoire – permet d’adresser les enjeux d’un développement local soutenable. Une douzaine de cas différents par les échelles territoriales et les enjeux adressés, permettent de saisir la façon dont (1) les acteurs du territoire, individus, privés, publics ou associatifs, peuvent s’engager dans des actions locales, (2) comment se créer des dynamiques de coopération entre acteurs, et (3) l’apparition de pratiques d’accompagnement des acteurs locaux, via des actions sur la gouvernance, la création de structures ad hoc, ou de dispositifs d’accompagnement. Un état des lieux de l’entrepreneuriat de territoire en ressort, qui permet d’en cerner les leviers, ainsi que les difficultés et écueils à éviter.

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Entrepreneuriat, Gouvernance, Management public

05:00

Les dirigeantes de PME-ETI : Qui sont-elles?

Les dirigeantes de PME-ETI sont les grandes oubliées de l’entrepreneuriat féminin et pourtant l’analyse de leur différents profils permet une nouvelle grille de lecture dans l’écosystème entrepreneurial. Aujourd’hui, peu de femmes (12% des dirigeants de PME-ETI sont des femmes) ont réussi à briser le plafond de verre pour diriger une PME et une ETI, mais les évolutions socioéconomiques vont, de plus en plus, pousser les femmes à la tête de ce type d’entreprises.

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EL QAOUMI Kenza - BPI France Le Lab |

Tendances
Entrepreneuriat, Management des PME

03:50

Chaire entrepreneuriat Territoire innovation

La chaire entrepreneuriat territoire innovation (chaire eTi) regroupe, à l’IAE de Paris, des universitaires, des entreprises et des collectivités territoriales qui s’intéressent aux mutations urbaines et territoriales. Cette vidéo présente le mode de fonctionnement, les objectifs et la philosophie de cette chaire.

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