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CNAM-LIRSA

Le Laboratoire interdisciplinaire de recherche en sciences de l’action (Lirsa) (EA 4603) regroupe environ 120 chercheur.euse.s et près de 80 doctorant.e.s et couvre un large spectre d’objets de recherche et de méthodologies sur l’action organisée, finalisée et évaluée.

Il regroupe des chercheur.euse.s principalement en sciences de gestion, en sciences économiques et en droit, ainsi que dans des disciplines connexes.

Il est structuré en trois équipes de recherche : Pilotage des organisations (PO), Politiques publiques : économie et management (Poem), Stratégie, prospective, innovation et développement (Spid).

Il entretient des liens étroits avec le CEET (Centre d’études de l’emploi et du travail) et accueille une partie des chercheurs de ce centre.

Vidéos de cette institution

La notion émergente d’employeurabilité est envisagée comme le pendant indispensable de l’employabilité dans un écosystème marqué par l’intelligence artificielle (IA) et la nécessité d’une intelligence collective renouvelée. Elle ne constitue plus un luxe ou une option éthique, mais un impératif stratégique de survie. Dans un marché du travail désormais asymétrique, une entreprise incapable de « bien employer » perdra sa...

04:13

Qu’est-ce que l’employeurabilité ?

GRESELLE-ZAÏBET Olfa - CNAM-LIRSA

Dico du Management

Cette vidéo de recherche met en lumière une approche pédagogique innovante visant à promouvoir un enseignement durable, axé sur l’autonomie, le pouvoir d’agir et l’apprentissage collaboratif. Elle examine comment un hackathon axé sur le Design Thinking peut renforcer les compétences psychosociales des spécialistes en ressources humaines et améliorer leurs pratiques professionnelles. Les premiers résultats suggèrent que l’apprentissage expérientiel collectif s’avère...

04:29

Humaniser la formation RH de demain grâce aux hackathons

GRESELLE-ZAÏBET Olfa - CNAM-LIRSA

Recherche

L’ouvrage « S’organiser pour affronter l’incertain au sein des hôpitaux », aux éditions Berger-Levrault, analyse les pratiques des CHU de la région Auvergne-Rhône-Alpes durant la crise Covid-19. Il montre qu’en 2020, les hôpitaux sont devenus des organisations à haute fiabilité dans des circonstances inédites. La démocratie en santé a toutefois été négligée en dépit des attentes des patients et des...

04:57

S’organiser pour affronter l’incertain au sein des hôpitaux : propositions pour les crises à venir

BERTEZENE Sandra - CNAM-LIRSA

Recherche

L’ouvrage « S’organiser pour affronter l’incertain au sein des hôpitaux », aux éditions Berger-Levrault, analyse les pratiques des CHU de la région Auvergne-Rhône-Alpes durant la crise Covid-19. Il montre qu’en 2020, les hôpitaux sont devenus des organisations à haute fiabilité dans des circonstances inédites. La démocratie en santé a toutefois été négligée en dépit des attentes des patients et des...

04:38

S’organiser pour affronter l’incertain au sein des hôpitaux : résultats de recherche au sein de CHU

BERTEZENE Sandra - CNAM-LIRSA

Recherche

La recherche-intervention est une méthodologie de recherche en sciences de gestion, en économie et en sociologie, qui appartient à la famille des recherches de terrain non-contemplatives. La recherche-intervention se distingue de la recherche-action, avec laquelle elle est souvent abusivement assimilée, par sa nature transformative à l'endroit des entreprises et des organisations étudiées, cela pour répondre à leurs objectifs de transformations....

02:33

Qu’est-ce que la recherche-intervention ?

CAPPELLETTI Laurent - CNAM-LIRSA

Dico du Management

La gouvernance multi-acteurs et multi-niveaux désigne un mode de gestion des politiques publiques et des projets complexes qui repose sur l’articulation entre différents échelons de décision (local, régional, national, voire international) et la coopération entre une diversité d’acteurs publics, privés et citoyens. Contrairement aux modèles de gouvernance centralisés ou cloisonnés, cette approche reconnaît que les défis contemporains – comme la...

02:44

Qu’est-ce que la gouvernance multi-acteurs et multi-niveaux ?

MICHELIN Émilie - CNAM-LIRSA | BERTHINIER-PONCET Anne - CNAM-LIRSA | RIVAL Madina - CNAM-LIRSA

Dico du Management

L’innovation publique collaborative désigne une approche de l’innovation dans le secteur public qui repose sur la coopération entre une diversité d’acteurs : administrations, citoyens, entreprises, associations et collectivités. L’innovation publique collaborative repose sur deux approches complémentaires : une dynamique top-down, où l’innovation est structurée et encadrée par des institutions et une dynamique bottom-up, où l’innovation émerge du terrain grâce aux...

03:30

Qu’est-ce que l’innovation publique collaborative ?

MICHELIN Émilie - CNAM-LIRSA | BERTHINIER-PONCET Anne - CNAM-LIRSA | RIVAL Madina - CNAM-LIRSA

Dico du Management

Face à la complexité des enjeux sociétaux, les politiques publiques innovantes peinent à se déployer localement. Pour répondre à ce paradoxe, notre travail cherche à déterminer les pratiques institutionnelles “piliers” pour disséminer une politique publique sociale innovante. Cet article se situe dans la lignée de l’innovation publique et du post New Public Management. Il s’inspire des recherches sur les collaborations...

04:06

L’innovation publique collaborative pour faire face à la complexité : le cas de la lutte contre les violences faites aux femmes

MICHELIN Émilie - CNAM-LIRSA | BERTHINIER-PONCET Anne - CNAM-LIRSA | RIVAL Madina - CNAM-LIRSA

Recherche

Le Contrat psychologique (PCO, Psychological Contract in Organizations) est une théorie et une méthode qui permet de mieux comprendre pourquoi, face à un même événement, certains percevront une violation contractuelle et d’autres, un simple ajustement. Fondé fin 1990 aux Etats-Unis, ces travaux en comportement organisationnel se développent dans les pays francophones à partir de leur traduction/adaptation en 2015. Le PCO...

03:49

Qu’est-ce que le contrat psychologique en organisation ?

DE ROZARIO Pascale - CNAM-LIRSA

Dico du Management

Auteurs de cette institution

BERTEZENE Sandra

Professeur, titulaire de la chaire de Gestion des services de santé

CNAM-LIRSA

MICHELIN Émilie

Docteure en sciences de gestion et du management

CNAM-LIRSA

BERTHINIER-PONCET Anne

Maîtresse de conférence en management de l’innovation

CNAM-LIRSA

DE ROZARIO Pascale

Sociologue

CNAM-LIRSA

BAHRI KORBI Fadia

Maitre de Conférence

CNAM-LIRSA

CAPPELLETTI Laurent

Professeur titulaire de chaire au CNAM

CNAM-LIRSA

GAREL Gilles

Professeur

CNAM-LIRSA

GRALL Bénédicte

Maître de conférence

CNAM-LIRSA

CHATELAIN-PONROY Stéphanie

Professeur des universités

CNAM-LIRSA

BURLAUD Alain

Professeur émérite

CNAM-LIRSA

LEFRANCQ Stéphane

Maître de conférences

CNAM-LIRSA

GRESELLE-ZAÏBET Olfa

Maîtresse de Conférences en Sciences de Gestion

CNAM-LIRSA

RIVAL Madina

Professeur des universités, Directrice du LIRSA

CNAM-LIRSA

DEJOUX Cécile

Professeur

CNAM-LIRSA

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