BAHRI KORBI Fadia

LIRSA-CNAM

Maitre de Conférence

Fadia BAHRI KORBI a soutenu sa thèse de doctorat en sciences de gestion à l’Université de Versailles Saint-Quentin-en-Yvelines en 2016. Elle est maitre de conférences au Cnam et chercheur au laboratoire Lirsa. Ses travaux portent sur le management international, l’intégration des systèmes d’information et l’innovation managériale.

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04:01

Gérer les joint-ventures internationales dans un contexte de crise

Cette recherche vise à examiner comment les partenaires d'une joint-venture internationale (JVI) peuvent renforcer la résilience pour la gestion d'une crise institutionnelle. Elle s’appuie sur une étude de cas d'une JVI entre une multinationale française et un partenaire tunisien pendant « le printemps arabe ». Elle apporte deux contributions principales. Premièrement, elle montre que la création de structures ad hoc ; le renforcement de l'engagement des partenaires ; et l'émergence d'un leadership transitionnel constituent des mécanismes de gouvernance efficaces pour la gestion d'une crise institutionnelle. Deuxièmement, elle contribue à comprendre les conséquences du printemps arabe sur l'environnement des affaires et les institutions.

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Management international, Management Stratégique

02:30

Qu’est-ce que crise et résilience ?

La crise n’est pas un concept nouveau. Ce concept existe depuis longtemps dans la littérature sur les théories des organisations et le management, notamment en ce qui concerne les théories examinant la relation entre l’organisation et son environnement. Nous pouvons considérer la crise comme un événement soudain et imprévisible qui augmente l’incertitude et l’équivocité dans un contexte organisationnel donné. La gestion d’une crise constitue donc un défi majeur pour l’organisation en ce qu’elle provoque une mise en péril de ses activités voire une paralysie organisationnelle, si des capacités et des mécanismes ad hoc ne sont pas déployés.

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Management Stratégique, Série Spécial Covid

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Qu’est-ce que crise et résilience ?

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Management Stratégique, Série Spécial Covid

Gérer les joint-ventures internationales dans un contexte de crise

Cette recherche vise à examiner comment les partenaires d’une joint-venture internationale (JVI) peuvent renforcer la résilience pour la gestion d’une crise institutionnelle. Elle s’appuie sur une étude de cas d’une JVI entre une multinationale française et un partenaire tunisien pendant « le printemps arabe ». Elle apporte deux contributions principales.

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