Gérer les joint-ventures internationales dans un contexte de crise

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Management international, Management Stratégique

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Cette recherche vise à examiner comment les partenaires d’une joint-venture internationale (JVI) peuvent renforcer la résilience pour la gestion d’une crise institutionnelle. Elle s’appuie sur une étude de cas d’une JVI entre une multinationale française et un partenaire tunisien pendant « le printemps arabe ». Elle apporte deux contributions principales. Premièrement, elle montre que la création de structures ad hoc ; le renforcement de l’engagement des partenaires ; et l’émergence d’un leadership transitionnel constituent des mécanismes de gouvernance efficaces pour la gestion d’une crise institutionnelle. Deuxièmement, elle contribue à comprendre les conséquences du printemps arabe sur l’environnement des affaires et les institutions.

Liens et ressources

https://www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/S0148296321001491
https://lapresse.tn/1824/140-societes-a-contribution-etrangere-ont-ferme-leurs-portes-au-cours-des-trois-premieres-de-la-revolution/
https://d2071andvip0wj.cloudfront.net/124-tunisia-confronting-social-and-economic-challenges-french.pdf

Mots clés

Crise institutionnelle, Joint-venture internationale, Mécanismes de gestion, résilience

Auteur.e(s)

BAHRI KORBI Fadia
Maitre de Conférence
LIRSA-CNAM

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CAPPELLETTI Laurent - LIRSA-CNAM |

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BESANGER Serge - OMNES Education |

Dico du Management
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