Management Stratégique

Le développement des plateformes d'engagement solidaire : opportunités et/ou menaces pour améliorer le business model d'une association de l'économie sociale et solidaire ?

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Mémoire Master
Management Stratégique

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Le développement des plateformes d’engagement solidaire : opportunités et/ou menaces pour améliorer le business model d’une association de l’économie sociale et solidaire ?

Uber, Airbnb ou Blablacar … toutes ces plateformes ont bouleversé de nombreux secteurs économiques. Leur développement et leurs impacts sur les modèles économiques sont encore largement discutés et étudiés aujourd’hui, plus de 10 ans après leur apparition. Il s’agit en effet d’un processus complexe, caractérisés par deux principaux points : l’intermédiation, c’est-à-dire l’apparition d’un tiers, entre deux acteurs économiques, et la dataification, qui désigne l’apparition d’une nouvelle valeur numérique, la “data”. Le néologisme “plateformisation” permet de nommer et penser ce processus.

Liens et ressources

Mots clés

business model, intermédiation, partenariats entreprises-associations, plateformes d’engagement solidaire

Auteur.e(s)

DEFORGE Juliette
Etudiante en Master 2 Mention Management de l'innovation, parcours GESS
IAE Lille

Institution(s)

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