En temps de crise, les entrepreneurs de PME actualisent et remplacent les ressources et les capacités de l’entreprise dans les processus de renouvellement stratégique afin de maintenir la résilience organisationnelle. Apparaissant sous la forme de développement interne et d’approvisionnement externe, les résultats du renouvellement stratégique s’expliquent par la synergie de facteurs individuels, organisationnels et environnementaux qui renforcent les capacités dynamiques des PME. Cette recherche présente une analyse qualitative comparative (AQC) de la causalité conjoncturelle entre les configurations de capacités dynamiques multi-niveaux et les résultats du renouvellement stratégique des PME.

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Cette étude analyse 2 986 entreprises d’Amérique latine (2009–2017, base LAIS) pour comprendre comment les collaborations universités–entreprises influencent le lien entre dépenses d’innovation et résultats d’innovation. Les résultats montrent (1) une relation positive entre dépenses et résultats, et (2) un effet modérateur significatif de la collaboration universitaire : à budget équivalent, les entreprises partenaires des universités obtiennent davantage d’innovations. La qualité des partenariats compte autant que leur existence. Implications : structurer la coopération (objectifs, IP), investir dans le capital humain, et mobiliser les ressources académiques comme amplificateurs de capacité.
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