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00:00

[Série – Face à la crise Covid-19] Faut-il nationaliser les compagnies aériennes pendant la crise du Covid-19 ?

Les compagnies aériennes sont aujourd’hui, quasiment à l’arrêt à la suite du développement de la pandémie avec des programmes de vols très réduits. Du fait de cette situation, elles sont très fragilisées par l’absence d’un côté, de rentrée et de l’autre, de charges qui au moins pour partie, continue à courir.
  • Série Spécial Covid
  • 00:05:53

[Série – Face à la crise Covid-19] : faut-il craindre une crise bancaire après la crise sanitaire ?

Beaucoup se posent aujourd’hui la question des conséquences de cette crise sanitaire et l’on voit déjà poindre les effets économiques du confinement mondial ! naturellement, comme dans le cas de chaque crise économique on se pose la question de la capacité des banques à contenir les conséquences de cette crise et préserver la sécurité de notre épargne. Les souvenirs de la crise bancaire de 2007/2008, de la faillite d’une banque prestigieuse Lehman Brother, sont toujours très vivaces.
LAMARQUE Eric - IAE Paris-Sorbonne Business School |
  • Tendances
  • Finance d’Entreprise et Finance de Marché, Série Spécial Covid
  • 00:03:23

À la rencontre des fantômes organisationnels qui hantent les entreprises

Nous appelons fantômes organisationnels ces acteurs et figures qui, bien que physiquement absents, ont des manifestations et des impacts concrets sur la vie des organisations. Ils se révèlent même essentiels pour comprendre l’histoire, les valeurs et les leaders d’une entreprise.
BAZIN Yoann - EM Normandie |
  • Recherche
  • Gestion des Ressources Humaines, Management Stratégique
  • 00:03:53

[Série – Face à la crise Covid-19] Faut-il supprimer la distribution des dividendes pendant la crise du coronavirus

Cette question agite la presse et les représentants des divers partis politique, voir du Gouvernement. Avec une réponse positive qui apparaît la plupart d’entre eux relève du bon sens et de l’équité. En réalité cette réponse n’est pas aussi évidente, ni homogène du point de vue des entreprises, des investisseurs et de l’intérêt générale.
CABY Jérôme - IAE Paris-Sorbonne Business School |
  • Tendances
  • Finance d’Entreprise et Finance de Marché, Management des PME, Management Stratégique, Série Spécial Covid, Théorie des Organisations
  • 00:02:34

Conclusion de l’Étude 2019 – Devenir du travail du manager : (Des)illusions du collaboratif, espoirs de solidarité

Dans cette enquête, nous avons voulu porter un regard sur l’évolution du travail dans le monde de la formation supérieure au management, en parallèle avec l’évolution du travail dans le monde des entreprises. L’objectif de cette étude était de mieux comprendre comment les institutions de formation supérieure au management s’adaptent aux transformations actuelles et attendues du travail et de contribuer à éclairer leurs stratégies selon la manière d’aborder cette question.
GOMEZ Pierre-Yves - emlyon business school |
  • Tendances
  • Management Stratégique
  • 00:04:40

A quel prix le luxe commence-t-il ? La perception des consommateurs

Les extensions vers le bas soutiennent la croissance constante du secteur du luxe, et l’introduction de lignes de produits à prix accessibles. Est-ce que cela rend flou le concept traditionnel du luxe associé à des prix élevés? Nous nous appuyons sur la perception par les consommateurs du prix minimum d’un produit de luxe dans 21 categories et sept pays (n=8,376).
LAURENT Gilles - OMNES Education |
  • Recherche
  • Marketing, Vente et Communication
  • 00:04:09

Le bien-être au travail

Cette vidéo explique en quoi la performance globale de nos services publics est le bien-être des agents, aussi bien en matière d’efficience que de qualité de services.
BACHELARD Olivier - emlyon business school |
  • Recherche
  • Gestion des Ressources Humaines, Management public
  • 00:05:19

Etude sur la transformation numérique des écoles de management

Aurélie Dudezert, Professeur à l’Université Paris Sud, et Imed Boughzala, Professeur à IMT – Telecom EM, coordonnent et reviennent sur l’étude FNEGE sur « La transformation numérique des écoles de management ».
BOUGHZALA Imed - IMT Business School |
DUDEZERT Aurélie - IMT Business School |
  • Tendances
  • Systèmes d'information, Théorie des Organisations
  • 00:04:57

L’esprit malin du capitalisme

Notre avenir sera si riche que nous n’avons pas à nous soucier des dettes qui s’accumulent : elles seront effacées par les performances du futur. Et si l’homme est un être nuisible qui a dévasté la planète, il pourra sans problème être régénéré et « augmenté » par les miracles de la technologie. Telles sont les promesses que nous fait le capitalisme spéculatif.
GOMEZ Pierre-Yves - emlyon business school |
  • Recherche
  • Finance d’Entreprise et Finance de Marché, Management Stratégique
  • 00:03:34

L’émergence d’un « Nouveau Management Humanitaire »

La recherche en contrôle a montré que la gestion des ONG est influencée par la relation que ces dernières entretiennent avec les bailleurs internationaux. L’objectif de notre recherche est de contribuer à cette littérature en analysant le rôle et l’influence des dispositifs de contrôle dans la transformation du champ humanitaire.
CAZENAVE Bruno - OMNES Education |
  • Recherche
  • Comptabilité et Audit, Développement Durable et RSE
  • 00:05:19

IMT-BS lance la 1ère chaire d’enseignement dédiée à la créativité numérique

Selon une étude récente, 98% des enfants seraient créatifs mais seulement 2% des adultes le sont. Alors, perd-on cette compétence en allant à l’école ? Comment les business schools et entreprises peuvent-elles relever le défi de (re)former les étudiants et collaborateurs à la créativité, l’une des 3 compétences clés pour les travailleurs du 21e siècle (étude du World Economic Forum) ?
BAZENET Flavien - IMT Business School |
  • Interview
  • Entrepreneuriat, Management Stratégique
  • 00:02:48

Pourquoi un leader doit être exemplaire ?

À l’heure où l’environnement est toujours plus incertain et où la somme des efforts demandés aux acteurs de la société ne cesse de croître, le besoin d’exemplarité devient particulièrement fort. La capacité des leaders à être exemplaires, c’est-à-dire à s’astreindre aux mêmes exigences que celles qu’ils déclarent attendre des autres, devient fondamentale.
MELKONIAN Tessa - emlyon business school |
  • Tendances
  • Gestion des Ressources Humaines