Vers une nouvelle stratégie pour les associations : l’orientation sociétale face à la pandémie

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Management des Organisations Sociales et Solidaires, Management public, Série Spécial Covid

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La pertinence des théories des parties prenantes et de la dépendance aux ressources est étudiée par l’analyse du fonctionnement des associations françaises face à la crise de la Covid-19. Grâce à une large enquête et une opérationnalisation des théories au filtre de l’orientation sociétale, sont mis en avant les effets positifs du maintien des dispositifs de gouvernance sur la performance de court terme, un effet positif de la dépendance aux parties prenantes sur l’adoption d’une orientation sociétale et un effet négatif pour la viabilité, ainsi que des rôles différenciés en fonction de l’horizon temporel de l’orientation sociétale sur la viabilité.

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Mots clés

associations, Covid-19, crise, france, gouvernance, orientation sociétale, théorie de la dépendance aux ressources, Théorie des parties prenantes

Auteur.e(s)

PLAISANCE Guillaume
Maître de conférences
IAE Bordeaux

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PLAISANCE Guillaume - IAE Bordeaux |

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LOBOS Joachim P. - iaelyon School of Management |

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EYNAUD Philippe - IAE Paris-Sorbonne Business School |

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BROUARD Eléonore - FNEGE |

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Comportement organisationnel, Comptabilité et Audit, Management public

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