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Qu’est-ce que l’entrepreneuriat à impact ?

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L’entrepreneuriat à impact associe performance économique et contribution positive au bien commun en intégrant une mission sociale ou écologique dès sa création. Ces entreprises répondent à des défis globaux grâce à une mission claire, un modèle économique durable, et une évaluation transparente de leur impact. Ce modèle attire des investisseurs et démontre sa résilience face aux crises. L’entrepreneuriat à impact incarne une nouvelle vision de l’entreprise, où durabilité et performance coexistent.

Mots clés
  • Entrepreneuriat à impact, Mission sociale, Modèle économique durable, Transformation positive, transparence

Auteur.e(s)

GHAMGUI Nizar
Professeur assistant en Entrepreneuriat
EM Normandie

Institution(s)

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GHAMGUI Nizar - EM Normandie |
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QUENTAL Camilla - EM Normandie |
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Industry 4.0 and the Quest for Sustainability in Supply Chains

Sustainability is increasingly vital for companies, addressing regulations, customer expectations, cost, and efficiency. Industry 4.0 introduces powerful tools like Internet of Things (IoT), Artificial Intelligence (AI), Blockchain, and Big Data Analytics, which enable real-time data sharing, automation, and greater traceability across supply chains. However, successful implementation requires strategic integration: companies must set clear objectives, map processes, and align with partners to form a unified digital network. This approach fosters transparency and real-time collaboration, which can reduce waste and optimize resource use, ultimately driving sustainable growth and improving customer satisfaction.
SRHIR Saoussane - EM Normandie |
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10 conseils pour accompagner les personnes en situation d’échec professionnel

Bien qu’il soit stigmatisé dans notre société, l’échec professionnel peut être surmonté avec un accompagnement adapté. En l’occurrence, l’accompagnant est là pour dédramatiser l’échec et aider la personne à absorber le choc psychologique, tout en veillant à éviter la contagion émotionnelle. Une réflexion (éventuellement formalisée) sur les causes internes de l’échec, pour identifier des axes d’amélioration, doit également être encouragée, en générant une certaine diversité cognitive. Il est tout aussi crucial d’aider la personne à saisir de nouvelles opportunités. L’accompagnant alterne ainsi entre une approche ‘orientée-perte’ et ‘orientée-restauration’ afin de favoriser le rebond professionnel. Enfin, il soutient la construction d’un storytelling post-échec impactant, qui valorise les apprentissages.
CUSIN Julien - IAE Bordeaux |
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