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Dico du management

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03:03

L’Analytique et le Big Data en Ressources humaines : une étude au prisme de la notion de justification

Le contraste entre la prégnance des notions d’analytique et de big data ressources humaines (RH) dans les discours managériaux actuels et le faible nombre de travaux académiques sur le sujet invite à s’interroger sur la réalité du changement introduit par ces notions. En mobilisant le concept de justification pour analyser de l’observation participante complétée par dix entretiens semi-directifs, les auteurs montrent que les dispositifs d’analytique RH font l’objet de discours similaires à ceux sur le reporting, alors que les dispositifs de big data RH donnent lieu à de nouvelles justifications. Cela invite donc à conclure que l’analytique RH ne constitue pas une rupture proprement dite, alors que le big data RH correspond à un réel changement.
CORON Clotilde - FNEGE |
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  • Gestion des Ressources Humaines, Management et Big Data
04:55

Les outils Analytiques du Big Data (BDA) : développer l’agilité en environnement turbulent.

Cette vidéo traite des capacités offertes par les outils analytiques du Big Data (BDA), essentielles dans des environnements turbulents. Les BDA améliorent l'agilité organisationnelle, car ils facilitent la détection des opportunités et des menaces ; cependant, il est plus difficile de saisir leurs avantages pour réagir rapidement sans adaptation organisationnelle.
BARLETTE Yves - MONTPELLIER Business School |
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  • Management Stratégique
05:27

The role of multiple large shareholders in choosing the source of debt

In this video, Wael Rouatbi presents his article entitled «The role of multiple large shareholders in the choice of debt source», co-written with Sabri Boubaker and Walid Saffar, and published in Financial Management in 2017. Using a large sample of French listed companies, this study shows that companies with multiple controlling shareholders tend to resort to bank debt financing. The article also shows that this effect is greater in companies where agency problems between controlling shareholders and minority shareholders are more severe.
ROUATBI Wael - MONTPELLIER Business School |
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  • Finance d’Entreprise et Finance de Marché
05:18

Is family support good for the work-life balance and subjective well-being of small business owners?

Based on Conservation of Resources (COR) theory, we examine the role of two types of family support - emotional and instrumental support - in work-family balance and subjective well-being of small and medium-sized business owners (SMEs). Using a sample of French SME owners, our results show that work-life balance mediates the relationship between family support and the subjective well-being of SME owners. Surprisingly, while emotional support has a positive association, instrumental support has a negative association with the subjective well-being of SME owners via work-family balance. We provide a theoretical explanation by integrating COR theory with the threat to the self-esteem model, and offer practical implications of this study
MUKERJEE Jinia - MONTPELLIER Business School |
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  • Entrepreneuriat
04:58

Culture d’entreprise et performance des PMEs: le rôle médiateur de l’orientation entrepreneuriale

L'importance de la culture organisationnelle pour l'orientation entrepreneuriale (EO) et la performance d'une PME a été largement étudiée dans la littérature, mais peu d'attention a été accordée à la compréhension des mécanismes sous-jacents à ces relations.
KHEDHAOURIA Anis - MONTPELLIER Business School |
  • Recherche
  • Entrepreneuriat, Management Stratégique
03:08

Les hommes et l’équilibre vie professionnelle-vie personnelle : entre blocages et nouvelles masculinités.

Cette recherche identifie les barrières -contextuelles, organisationnelles, individuelles- perçues par les hommes dans leur conciliation travail- vie personnelle. Face à ces barrières, les profils des hommes diffèrent: certains se conforment à la norme sexuée (ordre de genre hégémonique) ; d’autres ‘hésitent’ à s’en écarter ; enfin les ‘déviants’ décident de s’en affranchir. Notre analyse permet de comprendre comment leur appartenance à l’une de ces trois catégories va déterminer la perception de ces barrières et les stratégies qu’ils mobiliseront pour y faire face
TANQUEREL Sabrina - EM Normandie |
  • Recherche
  • Comportement organisationnel, Gestion des Ressources Humaines
03:24

À la rencontre des fantômes organisationnels qui hantent les entreprises

Nous appelons fantômes organisationnels ces acteurs et figures qui, bien que physiquement absents, ont des manifestations et des impacts concrets sur la vie des organisations. Ils se révèlent même essentiels pour comprendre l’histoire, les valeurs et les leaders d’une entreprise. Dès lors, comment aborder les différents aspects de ces fantômes organisationnels? Et comment permettent-ils d’enrichir notre compréhension des organisations ?
BAZIN Yoann - EM Normandie |
  • Recherche
  • Comportement organisationnel, Gestion des Ressources Humaines, Management Stratégique
03:29

Les compétences interculturelles, l’apprentissage de toute une vie

Nombreux sont les échecs des organisations internationales attribués aux manques de compétences interculturelles de la part des employés et des managers. Aussi, la littérature actuelle cherche non seulement un consensus sur la définition du concept de compétence interculturelle, mais elle cherche également les moyens de le mesurer, car il s’avère difficilement mesurable.
KARJALAINEN Helena - EM Normandie |
  • Recherche
  • Management international, Management Stratégique
02:54

Regard historique sur le commerce 4.0

Lancées en décembre 2016 et animées par le Professeur Olivier Badot, ancien doyen de la Recherche ESCP Europe et Directeur Scientifique de la Chaire Prospective du Commerce dans la société 4.0 et en présence de Michel-Edouard Leclerc (Président des Centres E. Leclerc et Président de la Chaire), les rencontres mensuelles de la Chaire dédiées à l’avenir du commerce dans la société 4.0 sont un lieu de débat et de réflexion approfondie entre les professionnels et les étudiants sur le commerce et la distribution du futur et sur l’impact des nouvelles technologies sur le secteur. Le petit-déjeuner du 9 octobre était le 23ème, portait un regard historique sur le commerce 4.0 et s'inscrivait dans le cadre du bicentenaire de ESCP Europe
BADOT Olivier - ESCP Business School |
  • Tendances
  • Management Stratégique, Marketing, Vente et Communication
02:34

Bicentenary Talk d’Emmanuelle Léon : Travailler aujourd’hui, travailler demain

Le numérique et l’intelligence artificielle nous conduisent avant tout à questionner ce que nous appelons « travail », « entreprise », « management », « espaces de travail »… Encore faut-il comprendre les mutations à l’œuvre, leurs origines et leurs conséquences sur les salariés et leurs managers. Comment penser demain en comprenant mieux aujourd’hui : tout un programme…
LEON Emmanuelle - ESCP Business School |
  • Tendances
  • Comportement organisationnel, Gestion des Ressources Humaines
02:51

Users and now World Leaders, unite!

The rector of the Berlin campus, Andreas Kaplan, talks about his article and that of his colleague professor of ESCP Europe, Michael Haenlein, on the need to create the necessary rules for a peaceful coexistence between humanity and AI, published in Business Horizons a decade after one on the challenges and opportunities of social media with a call to action: "Users of the world, unite!"
KAPLAN Andreas - FNEGE |
  • Recherche
  • Management et Big Data, Management Stratégique, Systèmes d'information
03:19

Les MOOC, de bons outils de promotion pour les établissement de l’enseignement supérieur

Ce travail de recherche a pour objectif d’analyser si les établissements de l’enseignement supérieur qui ont développé des MOOC (Massive Open Online Courses) ont par la suite observé une augmentation des inscriptions à leurs formations. Cette hypothèse est mise à l’épreuve des faits sur base de l’analyse de données concernant les universités françaises.
JACQMIN Julien - NEOMA Business School |
  • Recherche
  • Gestion des Ressources Humaines, Pédagogie du Management