Videos - FNEGE MEDIAS

02:13

Qu’est-ce que l’apprentissage par les pairs ?

Si ce n’est pas un concept nouveau, l’apprentissage par les pairs revient sur le devant de la scène pédagogique. Le principe est simple : apprendre des autres. En éducation, il s’agit de prendre comme postulat de départ que les étudiants détiennent des savoirs, et que l’enseignant va mettre en place des méthodes pour que ces savoirs soient partagés, échangés, formalisés.

BEAUJOLIN Rachel - NEOMA Business School |

Expériences pédagogiques
Management Stratégique, Pédagogie du Management

02:54

Prospective stratégique : une longueur d’avance sur l’improbable

Le Dieselgate, la crise de 2007-2008, la crise du Covid-19… . Autant d’événements a priori improbables. Peut-on se préparer à ce que l’on appelle les « Cygnes noirs » ? Oui. La prospective stratégique aide les entreprises à imaginer l’inimaginable, à concevoir tous les scénarios pour y faire face et à détecter les « signaux faibles » qui les précèdent. Explications.

MICHAUX Valéry - NEOMA Business School |

Tendances
Management Stratégique, Prospective

06:50

Designing transformation for high-performance, resilient organizations

The majority of global problems and organizational challenges are by-products of poor human attitudes and behavior. Failure to master rapid change often leads to ineffective management and inadequate business performance. Corporate management can now benefit from a practical three-step methodology when dealing with human behavior and the resulting attitude change. It includes the change typology, the vector model and the transformation design framework containing eight practical tools. The new methodology unifies knowledge on designing effective strategies for accelerating business across continents. It explains how disruptive innovations can overcome the limits of traditional organizational designs and outdated motivational tools. If you'd like to find out more, frequent updates are available at transforms.me.

STIBE Agnis - EM Normandie |

Recherche
Comportement organisationnel

05:15

Le challenge du travail transversal en entreprise

Laure Bertrand, enseignante-chercheur et Directrice des Soft Skills et Services Pédagogiques Transverses de l’EMLV, parle des facteurs clés de succès du travail transversal.

BERTRAND Laure - EMLV |

Tendances
Gestion des Ressources Humaines

05:57

Manager exige une culture européenne et géopolitique

Bastien Nivet, Enseignant chercheur en Géopolitique & Sciences Politique à l’EMLV (Ecole de Management Léonard de Vinci), nous parle de l'importance pour les managers d'avoir une culture européenne et géopolitique.

NIVET Bastien - EMLV |

Tendances
Management international

02:58

« Donner » pour innover en PME

L’objectif de cet article est de comprendre l’innovation en contexte de PME en se focalisant sur les dons échangés entre le dirigeant et ses salariés. À partir de l’approche maussienne du don et de la littérature sur l’innovation en PME, une étude de cas a été menée au sein d’une PME. Les résultats montrent que la logique du don se caractérise par une demande implicite formulée par le dirigeant, des dons échangés naturellement entre les deux parties et des contre-dons non rendus par le dirigeant, source de frustration et de désengagement.

GALLEGO-ROQUELAURE Virginie - iaelyon School of Management |

ADLA Ludivine - IAE Grenoble |

Recherche
Entrepreneuriat

04:12

Les dirigeants des PME et les ETI face à l’urgence climatique – Partie 2

2ème partie : Le passage à l’action 31% des dirigeants de PME-ETI que nous avons interrogés en 2020 ont déjà été impactés par des évènements climatiques et environnementaux, avec des effets sur leur approvisionnement pour 40% d’entre eux ou sur le personnel. Que faire alors pour s’armer face aux changements en cours et à venir ? Pour mettre le pied à l’étrier, nous avons identifié des pistes d’action et une méthode de réflexion qui se décline en 3 étapes

PARMIGIANI Laura - FNEGE |

Tendances
Comportement organisationnel, Développement Durable et RSE, Management Stratégique

03:12

Les dirigeants des PME et les ETI face à l’urgence climatique – Partie 1

Première partie : Trois grandes leçons des résultats de l'enquête. Au Lab de Bpifrance, nous avons produit une étude sur la vision des dirigeants de PME et d'ETI sur l'urgence climatique, et leur niveau d'ambition. Pour cela nous avons interrogé 1 000 dirigeants de PME et ETI entre janvier et mars 2020, et mené des entretiens auprès d'experts et de dirigeants.

LEMAIRE Aurélien - FNEGE |

Tendances
Comportement organisationnel, Développement Durable et RSE, Management Stratégique

04:23

The employability of older workers is a responsibility of human resources development.

In collaboration with a group of international colleagues from the 5C collaborative (www.5c.careers), I studied employability, defined as an individual's perception of being able to find alternative jobs on the external labor market. I studied this topic with a particular focus on older workers, as individuals are obliged to work longer in their lives; however, paradoxically, as they age, they face great discrimination when seeking employment or re-employment. We conducted a survey in 30 countries, collecting responses from over 9,000 people employed in managerial and professional jobs. By analyzing this data, we were able to show that older workers perceive a disadvantage in terms of external employability, but that having experienced development activities throughout their career mitigates this situation.

DELLO RUSSO Silvia - TBS Education |

Recherche
Développement Durable et RSE, Gestion des Ressources Humaines

05:04

Crowdsourcing urbain: sélection des parties prenantes et flux de connaissances dynamiques

Urban crowdsourcing is a new form of open innovation that aims to develop smart cities. Using a qualitative approach with experts involved in the Casablanca Smart City project, this research contributes by investigating complex multi-stakeholder ecosystems. More specifically, this study identifies and examines the role of external stakeholders at each stage of the innovation process, and the resulting dynamic knowledge flows that help improve the process of urban crowdsourcing in the development of smart city solutions. Depending on the complexity of the innovation project, findings identify three primary stakeholders (citizens, public authorities, and private and public firms) and three secondary stakeholders (NGOs, universities, consulting companies). Results show at which of the four steps of urban crowdsourcing they intervene. Furthermore, the findings reveal a dynamic learning environment composed of two knowledge flows (“learning with” and “learning from” stakeholders).

STEILS Nadia - IAE Lille |

Recherche
Marketing, Vente et Communication

04:11

Éthique et expérience du Soi Futur Virtuel en promotion de la santé

BERRICHE Amira - IAE Lille |

MARTIN-SALERNO Annabel - IAE Lille |

Recherche
Marketing, Vente et Communication

01:58

Human resources and digitization

What impact have digital transformations had on the HR function? Has digitalization changed the division of labor between HR professionals and line managers? What types of HR missions/activities/tools will be digitized in the future? To explore these questions in greater depth, an ambitious survey involving HR managers from BNP Paribas and Safran was launched, using a specific methodology (Delphi method). In order to more accurately shape the future of the HR function, it is essential to better understand how HR professionals perceive themselves, their roles and their positions. This joint initiative by the "Reinventing Work" and "A Factory for the Future" Chairs aims to understand the future of digitalization for HR and HRM today, and tomorrow.

GALINDO Géraldine - ESCP Business School |

LEON Emmanuelle - ESCP Business School |

Tendances
Comportement organisationnel, Gestion des Ressources Humaines

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