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Dico du management

Dico du management
02:59

Que sont les budgets ?

Etabli en fin d’exercice, pour la période suivante, un budget est un outil de contrôle prévisionnel qui sert à organiser l’activité d’une organisation et d’en mesurer l’impact financier, sur un an maximum. Il s’agit de l’expression quantitative et financière du programme d’actions à court terme de la direction. En fin de période, l’atterrissage budgétaire permet de mettre à jour les prévisions en fonction des résultats de l’année écoulée et des objectifs à venir. Certaines entreprises choisissent de réaliser des budgets « glissants » ou « rolling forecast ». Les budgets font l’objet de nombreuses critiques. Face à cela, de nouvelles approches émergent.
TAHAR Caroline - iaelyon School of Management |
  • Dico du Management
  • Contrôle de Gestion
03:23

Que sont les coûts cibles ?

Comment réduire les coûts sans dégrader la valeur du produit pour le client ? Cette question est à l’origine de l’approche dite des coûts cibles ou target costing. Il ne s’agit pas d’une technique de calcul de coûts, mais d’un mode de gestion des coûts. Il a pour objectif d’obtenir un produit dont la valeur perçue satisfait les attentes des consommateurs tout en ne dépassant un coût plafond, le coût cible, qui permet de répondre aux exigences des actionnaires en matière de marge. Cette méthode repose sur deux principes : un principe d’additivité et un principe de symétrie. Cette démarche cherche à maîtriser les coûts tout en préservant la valeur pour le client. Toutefois, elle peut s’avérer très complexe.
TAHAR Caroline - iaelyon School of Management |
  • Dico du Management
  • Contrôle de Gestion
03:24

Comment les conditions de travail nous aident-elles à comprendre le paradoxe entre bien-être au travail et performance ?

Cet article vise à examiner les actions, en termes de conditions de travail, que les entreprises pourraient mettre en œuvre pour influencer à la fois le bien-être au travail et la performance de l'entreprise. L'objectif de cette recherche est de permettre de comprendre les facteurs susceptibles de résoudre le paradoxe entre bien-être au travail et performance. Par une approche basée sur le paradoxe, cette question est étudiée à partir d'une base de données nationale représentative développée par la DARES au Ministère du Travail français, en croisant les réponses aux questionnaires des salariés et des employeurs français. Les résultats présentent les facteurs qui conduisent à un cycle vertueux, améliorant à la fois le bien-être au travail et la performance de l'entreprise.
BERNARD Nathalie - iaelyon School of Management |
LOUP Pierre - FNEGE |
  • Recherche
  • Gestion des Ressources Humaines
02:56

Qu’est-ce que l’analyse d’écarts ?

L’analyse des écarts va permettre d’identifier précisément l’origine des différences entre ce qui a été budgété et ce qui a été réalisé et de mesurer l’impact financier de chacune de ces causes. Ainsi, on peut calculer des écarts sur charges, des écarts sur chiffre d’affaires et des écarts sur marge. Pour chaque élément, on va calculer des sous-écarts. Elle va permettre d’identifier les principales sources de baisse du résultat, notamment les « dérapages » des coûts, la baisse d’un chiffre d’affaires et d’en mesurer les conséquences financières, ce qui va faciliter les actions correctives en donnant la priorité aux éléments les plus significatifs. Par ailleurs, cette approche peut être adaptée pour analyser l’évolution des données entre deux périodes.
TAHAR Caroline - iaelyon School of Management |
  • Dico du Management
  • Contrôle de Gestion
03:11

Qu’est-ce que le tableau de bord ?

Un tableau de bord rassemble des indicateurs, grandeurs chiffrées qui mesurent le degré d’atteinte des objectifs. Certains indicateurs ont une importance stratégique. Il s’agit des indicateurs clés de performance ou KPI. Les tableaux de bord sont créés et exploités soit au niveau d’un service, dans le cadre d’un reporting, soit au niveau de l’entreprise dans son ensemble, dans le cadre du pilotage stratégique. Dans ce dernier cas, on parle de tableaux de bord stratégiques. Ils permettent de remédier à deux limites de la comptabilité : la désynchronisation entre temps de l’information et temps de l’action ; la réduction du champ de vision aux données financières. Ils sont très flexibles car ils ne font l’objet d’aucune obligation légale. Toutefois cette liberté peut être problématique.
TAHAR Caroline - iaelyon School of Management |
  • Dico du Management
  • Contrôle de Gestion
03:03

Qu’est-ce que le prix de cession interne ?

Le prix de cession interne (ou prix de transfert) correspond au prix de vente d’une transaction entre deux unités économiques ou deux entreprises associées. Il permet de valoriser une transaction interne, assurer la convergence des buts des entités associées, motiver les équipes, optimiser le résultat et l’impôt. D’un point de vue purement calculatoire, on distingue deux types d’approches : celles basées sur le coût de l’opération, d’autre du prix du marché. Toutefois, lorsque les entreprises associées sont basées dans des pays différents, l’OCDE a fixé des principes concernant leur détermination. Ils ont pour objectif de faire respecter le principe de pleine concurrence et de réduire le risque d’évasion fiscale. Le prix de cession pose des questions stratégiques.
TAHAR Caroline - iaelyon School of Management |
  • Dico du Management
  • Contrôle de Gestion
02:43

La Médecine Personnalisée

BREDA Alexandre, étudiant en Master 2 MESS - Management des Entreprises du Secteur de la Santé à l'IAE Lille, University School of Management.
BREDA Alexandre - IAE Lille |
  • Mémoire Master
  • Management des Organisations Sociales et Solidaires, Management Stratégique, Théorie des Organisations
02:53

Impact de la collecte et de l’exploitation des données dans l’évolution des interactions organisationnelles dans le domaine de la santé

BRAKNI Malik, étudiant en Master 2 ERC-MCD (Etudes Recherche et Conseil en Marketing, Consommation et Distribution) à l'IAE Lille, University School of Management.
BRAKNI Malik - IAE Lille |
  • Mémoire Master
  • Marketing, Vente et Communication
03:26

S’adapter à l’ère numérique, un défi pour les labels de musique classique et jazz

Andriamakaoly Marina, étudiante en Master 2 CD (Culture et Développement) à l'IAE Lille, University School of Management.
ANDRIAMAKAOLY Marina - IAE Lille |
  • Mémoire Master
  • Management Stratégique
05:01

La technique de cocon sémantique ou comment booster vraiment le SEO de votre site !

DESCAMPS Louis, étudiant en Master 2 MDD (Marketing Direct et Digital) à l'IAE Lille, University School of Management.
DESCAMPS Louis - IAE Lille |
  • Mémoire Master
  • Management Stratégique, Marketing, Vente et Communication
23:33

Roland Pérez : un pionnier engagé des sciences de gestion en France

Le Professeur Roland Pérez a été l’un des pionniers des sciences de gestion en tant que discipline universitaire en France. Sa trajectoire est celle d’un universitaire accompli et très actif dans la société. Il a été le témoin et l’acteur engagé de la naissance et de l’autonomisation des sciences de gestion et de leur développement à l’université française, et cela dans différents champs : la comptabilité et la finance, la stratégie et la gouvernance. Cet intérêt intellectuel qui déborde des frontières étroites des disciplines académiques, avec un intérêt particulier pour la responsabilité sociale, est dû à ses valeurs humanistes fortes.
WIRTZ Peter - emlyon business school |
PEREZ Roland - FNEGE |
  • Portrait
  • Comptabilité et Audit, Finance d’Entreprise et Finance de Marché, Gouvernance, Management des Organisations Sociales et Solidaires
04:03

Qu’est-ce que l’erreur individuelle ?

Les erreurs individuelles sont très fréquentes dans l’univers organisationnel. Mais, concrètement, comment les définir ?
CUSIN Julien - IAE Bordeaux |
  • Dico du Management
  • Management des Organisations Sociales et Solidaires