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Dico du management

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04:40

Les femmes entrepreneurs en France

Une nécessaire redéfinition des concepts classiques de l’entrepreneuriat. Tandis que l’on observe une quasi-parité en termes de participation sur le marché du travail et que les institutions françaises sont supposées supporter et encourager l’entrepreneuriat féminin, seuls 30% des entrepreneurs sont des femmes. Comment peut-on expliquer cet écart homme-femme ?
VIAL Virginie - KEDGE Business School |
RICHOMME-HUET Katia - KEDGE Business School |
  • Tendances
  • Entrepreneuriat
03:27

Un modèle managérial à changer

Le sujet du leadership est un sujet qui nous concerne directement car nous sommes en pleine reconfiguration de notre système managérial et de nos valeurs managériales. « Devenir des papillons », selon l’expression consacrée de Vineet NAYAR, signifie qu’il faut changer de paradigme et notre façon de voir les choses. En effet, le temps est venu de concevoir le travail non pas comme une contrainte, mais comme un endroit où l’on va prendre du plaisir, on va se développer et on va partager avec les uns et les autres. Changer de mode managérial revient à faire confiance à ses collaborateurs et inversement, en délégant, accompagnant et écoutant.
PAUTHIER Frédéric - FNEGE |
  • Tendances
  • Gestion des Ressources Humaines, Management des Organisations Sociales et Solidaires, Management international
05:40

L’importance du lien entre monde académique et monde professionnel, entre l’entreprise et la société

Le lien très important et nécessaire entre le monde des entreprises et le monde académique doit être créé. Organiser des conférences telles que celle de Vineet NAYAR, qui a partagé une belle expérience entrepreneuriale, donne à réfléchir ensemble. La FNEGE joue ce rôle de pont entre les deux mondes afin que les enseignements dans les écoles soient toujours plus pertinents et utiles. Trois idées principales sont ici marquantes : l’innovation (pour créer du business et développer de la performance), les employés d’abord (qui sont les vecteurs les plus sûrs de la performance) et l’enjeu sociétal (l’innovation qui se pratique dans le monde de l’entreprise peut être utile pour la société).
THEVENET Maurice - FNEGE |
  • Tendances
  • Gestion des Ressources Humaines, Management des Organisations Sociales et Solidaires, Management international
04:19

Transformation digitale et design thinking

Si on parle tout le temps de transformation appliquée au digital, on parle avant tout de transformation à accompagner, bien évidemment, avec les technologies digitales. L’adaptation au terrain, exprimée par Vineet NAYAR, montre que l’on peut se transformer en utilisant ce que l’on est et non pas quel que soit le modèle. Le design thinking est également une piste intéressante : on part de la vérité du terrain et on demande à ceux qui la vivent de nous montrer le chemin pour la transformer, comment ils aimeraient procéder.
KOCH Guillaume - FNEGE |
  • Tendances
  • Gestion des Ressources Humaines, Management des Organisations Sociales et Solidaires, Management international
05:06

Towards authentic and meaningful leadership

Interview with Vineet NAYAR during her conference "Towards authentic, meaningful leadership" on 30 November 2018. Vineet NAYAR is the founding president of the Sampark Foundation and former CEO of HCL Technologies and author of the highly regarded management bestseller "Employees First, Customers Second". Management visionary and radical thinker, Vineet led the transformation of HCL Technologies into one of the fastest growing global IT services companies in India, from $0.7 billion in 2005 to a $4.7 billion global technology services company with over 85,000 employees in 32 countries in 2013. This radical transformation has led Fortune to recognize HCLT as "the most modern management in the world", while BusinessWeek has designated HCLT as "one of the most influential companies in the world" ; which led to his innovative management practices being taught as a case study at Harvard Business School and London Business School.
NAYAR Vineet - FNEGE |
  • Tendances
  • Gestion des Ressources Humaines, Management des Organisations Sociales et Solidaires, Management international
02:27

Working longer can sometimes do more harm than good

According to recent estimates, almost half of EU inhabitants work in their free time to meet professional requirements, and a third of them often or always work at high speed. In the Industrial and Labor Relations Review article she recently co-authored with Hans TW Frankort, which was downloaded about 3,500 times and quoted by media around the world, Argyro Avgoustaki examines the effect of increased work effort and shows that it is strongly linked to a reduction in well-being and modestly to lower career outcomes, discretion being able to mitigate these negative effects.
AVGOUSTAKI Argyro - ESCP Business School |
  • Recherche
  • Entrepreneuriat, Gestion des Ressources Humaines
02:25

Wei Zhou’s perspective on Big Data and what the future holds

In the first of three episodes filmed as part of the online certificate Digital Transformation Facilitor developed in collaboration with Netexplo, the reference observatory for digital innovations, the director of the Master of Science in Big Data & Business Analytics at ESCP Europe talks about what the future holds. In the second episode, he discusses the impact of Big Data on the economy, and explains in the last one why it is important to study and teach Big Data.
ZHOU Wei - ESCP Business School |
  • Tendances
  • Management et Big Data, Systèmes d'information
05:40

La gouvernance a-t-elle du goût ? Informer les consommateurs dans le secteur agroalimentaire

"La gouvernance a-t-elle du gout ? De l’intérêt d’informer les consommateurs de la gouvernance de l’entreprise dans le secteur agroalimentaire" Cet article traite de l’opportunité pour les coopératives de communiquer leur statut aux consommateurs. Une première phase d’étude identifie trois grandes dimensions constituant le contenu de la représentation sociale des consommateurs au sujet des coopératives : le collectif, l‘agriculture et la proximité.
CAPELLI Sonia - iaelyon School of Management |
  • Recherche
  • Marketing, Vente et Communication
03:58

L’effet du nombre d’ingrédients sur l’évaluation de l’emballage et le choix du produit

Dans le contexte très concurrentiel du marché des produits alimentaires, les consommateurs peuvent rencontrer des difficultés à traiter en profondeur les informations présentées sur un emballage. Cette recherche examine comment le nombre d’ingrédients représentés sur un emballage, outre la représentation du produit entier, influence son efficacité en fonction de la motivation du consommateur (via la faim), de son opportunité (via la charge cognitive) et de sa capacité (via le besoin de cognition : Need For Cognition –NFC) à traiter l’information.
CAPELLI Sonia - iaelyon School of Management |
  • Recherche
  • Management public, Marketing, Vente et Communication
03:18

Antoine Souchaud explique la structuration du crowdlending en France

Antoine SOUCHAUD (ESCP Europe et LaBex ReFi) présente un article qui étudie les trois stratégies d’entrée adoptées par les acteurs du crowdlending en France, co-écrit par Héloïse BERKOWITZ (CNRS - UMR 5303, TSM Research et Institut Barcelona d'Estudis Internacionals), et qui a reçu le Prix du meilleur papier de l’AIMS (Association Internationale de Management Stratégique) 2018.
SOUCHAUD Antoine - ESCP Business School |
BERKOWITZ Héloïse - ESCP Business School |
  • Recherche
  • Finance d’Entreprise et Finance de Marché
04:30

Travailler pour une banque qui appartient à ses clients sociétaires : ça change quoi ?

Depuis la crise financière, la différence de statut est devenue un élément différenciant dans la stratégie de communication des banques coopératives. Cette différence se retrouve-t-elle quand elles communiquent sur leur marque employeur ? Cet article étudie l’identité de marque employeur des banques coopératives et la compare à celle des banques non-coopératives à partir des sites institutionnels de recrutement des principaux acteurs du secteur bancaire français.
GUILLOT-SOULEZ Chloé - iaelyon School of Management |
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  • Gestion des Ressources Humaines
05:55

Introduction de la conférence « Moi entrepreneur(e) : Comment agir et penser en même temps ? »

Conférence FNEGE-Fondation MMA du 29/11/2018 Il y a le temps pour penser, le temps des études, et le temps de l'action, difficile à accorder avec le temps de penser. Entre l'entreprise et l'institution enseignement, il peut y avoir cette dichotomie que l'on va explorer aujourd'hui. Par entrepreneur, nous entendons les entrepreneurs de la sphère marchande, les plus nombreux, mais aussi ceux de l'Economie Sociale et Solidaire (ESS) parce qu'il y a l'esprit d'entreprise dans tous les domaines et même dans la sphère Etat.
FRAPSAUCE Hervé - FNEGE |
BON Michel - FNEGE |
  • Tendances
  • Entrepreneuriat