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Dico du management

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05:16

Solidarité et organisation : penser une autre gestion

Le monde contemporain fait face à un double péril : l’exploitation abusive des ressources naturelles met en danger l’équilibre du climat et de la biodiversité, et les inégalités croissantes condamnent notre capacité à faire société. Ces menaces se renforcent mutuellement et appellent sans délai à l'affirmation d’une double solidarité, celle qui relie les hommes et la nature, et celle qui unit les hommes entre eux. Un tel effort ne se décrète pas. Il s’organise. La transformation sociale et sociétale indispensable à notre survie collective suppose ainsi tout à la fois une autre économie et une autre gestion.
EYNAUD Philippe - IAE Paris-Sorbonne Business School |
  • Tendances
  • Management des Organisations Sociales et Solidaires
04:19

Contestation politique et rigidité des contrats publics

Les contrats publics sont-ils moins adaptables que les contrats privés ? À l'aide d'un échantillon de plus de 280 contrats concernant la gestion de parkings en France, nous comparons les contrats dans lesquels l'acheteur est une administration publique avec ceux dont l’acheteur est une société privée. Nous constatons que les contrats public-privé sont plus rigides que les contrats privés et que la rigidité des contrats publics augmente lorsque les risques politiques sont plus saillants. Nous soutenons qu’une partie importante de la rigidité accrue des contrats publics constitue une adaptation à l’opportunisme potentiel des tiers aux contrats, notamment des opposants politiques.
SAUSSIER Stéphane - IAE Paris-Sorbonne Business School |
  • Recherche
  • Comportement organisationnel, Management public
04:57

Les leviers pour redynamiser l’offre des marques de distributeurs cœur de gamme

L’érosion de la part de marché des marques de distributeurs (MDD dites cœur de gamme, englobant marques d’enseigne, marques drapeau et certaines marques propres) conduit à s’interroger sur les raisons de leurs moindres performances. Une étude de la littérature et des arguments avancés par les praticiens pour expliquer la baisse de performances de ces trois types de MDD permet d’identifier les déterminants de l’attitude à leur égard, et ce faisant, de fournir aux détaillants autant de leviers d’actions pour repenser et redynamiser leur offre de MDD cœur de gamme.
BELAID Samy - EM Normandie |
  • Recherche
  • Marketing, Vente et Communication
04:56

Les antécédents de la confiance dans la coopération amapienne

Basée sur une méthodologie qualitative, notre recherche a pour principal objectif d’analyser les mécanismes de construction et de maintien de la confiance dans la coopération conclue entre un entrepreneur agricole et un collectif de consommateurs membres d’une Association pour le Maintien de l’Agriculture Paysanne (AMAP).
AISSAOUI Sonia - FNEGE |
BUENO MERINO Pascale - EMLV |
  • Recherche
  • Entrepreneuriat
04:02

La conservation des ressources dans un contexte organisationnel

Présentés comme une théorie de la motivation, les principes de base de la Théorie de Préservation des Ressources (TPR) avancent que les êtres humains sont motivés par la conservation des ressources dont ils disposent et par l’acquisition de nouvelles. En dépit de sa récente popularité dans la littérature en comportement organisationnel, plusieurs critiques ont été formulées concernant principalement le rôle central des ressources. Dans cet état de l’art, nous répondons aux interrogations se rapportant à la conceptualisation des ressources, à leur conservation, leur acquisition, leurs dynamiques ainsi qu’à leur mesure. Nous soulignons certaines lacunes concernant la TPR pouvant être comblées par l’intégration de recherches issues d’autres domaines de la psychologie et du management. De cette façon, nous espérons contribuer à l’avancement de la TPR, par la proposition de solutions et de suggestions en matière de recherches futures sur d’autres points restant encore à explorer.
NEVEU Jean-Pierre - FNEGE |
  • Recherche
  • Comportement organisationnel, Gestion des Ressources Humaines, Management du Secteur de la Santé
04:25

4 questions à Bernard COVA – La vie sociale des marques

Interview de Bernard COVA, Professeur à Kedge Business School et auteur de "La vie sociale des marques" - Ouvrage labellisé FNEGE Les marques font partie de nos vies que nous le voulions ou non. Les marques sont présentes parmi nous et nous aident à forger nos identités. Elles nous fournissent matière à parler, à fêter, à s’engager, etc. Elles nous aident aussi à nous évader d’un quotidien qui parfois nous étouffe. Mais, les marques nous font aussi perdre le contact avec le reste, le monde non marqué.
COVA Bernard - KEDGE Business School |
HADDAD Samuel - FNEGE |
MICHEL Géraldine - IAE Paris-Sorbonne Business School |
  • Interview
  • Marketing, Vente et Communication
02:52

Wei Zhou’s perspective on Big Data and its impact on businesses

After explaining what the future holds in the first of three episodes filmed as part of the online certificate Digital Transformation Facilitor developed in collaboration with Netexplo, the director of the Master of Science in Big Data & Business Analytics at ESCP Europe discusses the impact of Big Data on the economy. In the last episode, he explains why it is important to study and teach Big Data.
ZHOU Wei - ESCP Business School |
  • Tendances
  • Management et Big Data, Systèmes d'information
04:40

Les femmes entrepreneurs en France

Une nécessaire redéfinition des concepts classiques de l’entrepreneuriat. Tandis que l’on observe une quasi-parité en termes de participation sur le marché du travail et que les institutions françaises sont supposées supporter et encourager l’entrepreneuriat féminin, seuls 30% des entrepreneurs sont des femmes. Comment peut-on expliquer cet écart homme-femme ?
VIAL Virginie - KEDGE Business School |
RICHOMME-HUET Katia - KEDGE Business School |
  • Tendances
  • Entrepreneuriat
03:27

Un modèle managérial à changer

Le sujet du leadership est un sujet qui nous concerne directement car nous sommes en pleine reconfiguration de notre système managérial et de nos valeurs managériales. « Devenir des papillons », selon l’expression consacrée de Vineet NAYAR, signifie qu’il faut changer de paradigme et notre façon de voir les choses. En effet, le temps est venu de concevoir le travail non pas comme une contrainte, mais comme un endroit où l’on va prendre du plaisir, on va se développer et on va partager avec les uns et les autres. Changer de mode managérial revient à faire confiance à ses collaborateurs et inversement, en délégant, accompagnant et écoutant.
PAUTHIER Frédéric - FNEGE |
  • Tendances
  • Gestion des Ressources Humaines, Management des Organisations Sociales et Solidaires, Management international
05:40

L’importance du lien entre monde académique et monde professionnel, entre l’entreprise et la société

Le lien très important et nécessaire entre le monde des entreprises et le monde académique doit être créé. Organiser des conférences telles que celle de Vineet NAYAR, qui a partagé une belle expérience entrepreneuriale, donne à réfléchir ensemble. La FNEGE joue ce rôle de pont entre les deux mondes afin que les enseignements dans les écoles soient toujours plus pertinents et utiles. Trois idées principales sont ici marquantes : l’innovation (pour créer du business et développer de la performance), les employés d’abord (qui sont les vecteurs les plus sûrs de la performance) et l’enjeu sociétal (l’innovation qui se pratique dans le monde de l’entreprise peut être utile pour la société).
THEVENET Maurice - FNEGE |
  • Tendances
  • Gestion des Ressources Humaines, Management des Organisations Sociales et Solidaires, Management international
04:19

Transformation digitale et design thinking

Si on parle tout le temps de transformation appliquée au digital, on parle avant tout de transformation à accompagner, bien évidemment, avec les technologies digitales. L’adaptation au terrain, exprimée par Vineet NAYAR, montre que l’on peut se transformer en utilisant ce que l’on est et non pas quel que soit le modèle. Le design thinking est également une piste intéressante : on part de la vérité du terrain et on demande à ceux qui la vivent de nous montrer le chemin pour la transformer, comment ils aimeraient procéder.
KOCH Guillaume - FNEGE |
  • Tendances
  • Gestion des Ressources Humaines, Management des Organisations Sociales et Solidaires, Management international
05:06

Towards authentic and meaningful leadership

Interview with Vineet NAYAR during her conference "Towards authentic, meaningful leadership" on 30 November 2018. Vineet NAYAR is the founding president of the Sampark Foundation and former CEO of HCL Technologies and author of the highly regarded management bestseller "Employees First, Customers Second". Management visionary and radical thinker, Vineet led the transformation of HCL Technologies into one of the fastest growing global IT services companies in India, from $0.7 billion in 2005 to a $4.7 billion global technology services company with over 85,000 employees in 32 countries in 2013. This radical transformation has led Fortune to recognize HCLT as "the most modern management in the world", while BusinessWeek has designated HCLT as "one of the most influential companies in the world" ; which led to his innovative management practices being taught as a case study at Harvard Business School and London Business School.
NAYAR Vineet - FNEGE |
  • Tendances
  • Gestion des Ressources Humaines, Management des Organisations Sociales et Solidaires, Management international