Les grands auteurs en management public

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Management public

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Prix du Meilleur Ouvrage de Management 2022 – Ouvrage de recherche collectif

Cet ouvrage s’efforce de dresser un portrait fidèle du management public au travers de « grands auteurs » ayant contribué à sa construction. Leur diversité témoigne des évolutions permanentes qui le traversent, de sa formation au fil d’une longue histoire et de multiples apports disciplinaires. Composé de cinq parties, l’ouvrage propose des clés de lecture pour mieux comprendre l’œuvre de chacun des 34 « grands auteurs » retenus et invite à les (re)lire. Fruit d’un travail collectif de 48 contributeurs universitaires, il s’adresse aux chercheurs, jeunes comme confirmés, aux étudiants mais aussi aux acteurs publics ou aux citoyens soucieux d’une approche rigoureuse de la chose publique.

Liens et ressources

https://lirsa.cnam.fr/

Mots clés

Management Public

Auteur(s)

BURLAUD Alain
Professeur émérite
LIRSA-CNAM

GIBERT Patrick
Professeur des universités émérite - Université Paris Nanterre
FNEGE

RIVAL Madina
Professeur des universités, Directrice du LIRSA
LIRSA-CNAM

CHATELAIN-PONROY Stéphanie
Professeur des universités
LIRSA-CNAM

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En quoi BSIS est l’outil le plus efficace pour mesurer l’impact de mon école ?

Le dispositif BSIS a été conçu pour déterminer l’étendue et la nature de l’impact d’une Ecole de Management sur son territoire local – la ville ou la région dans laquelle elle est située.

BONVALET François - FNEGE |

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« Innovation publique et nouvelles formes de management public » : Notre guide au pays de la transformation publique

Depuis quelques années, le secteur public promeut l’innovation en intégrant à ses logiques structurelles de nouvelles formes de management, qui tendent à repenser l’organisation et la gestion du travail dans le domaine. Ce désir d’innovation est primordial : pour repenser le secteur public, d’un point de vue conceptuel comme pratique, il convient d’introduire de nouvelles formes de gestion, d’organisations, de compétences pour provoquer une rupture avec le passé. Quelles formes prend cette innovation publique ? Quel type de management est appliqué au secteur public ? Comment innover en repensant les moyens d’interaction managériaux du secteur ?

RIVAL Madina - LIRSA-CNAM |

Recherche
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Le design visuel d’un site d’e-commerce a-t-il toujours une influence positive sur l’expérience client ?

Le design visuel d’un site d’e-commerce est un vecteur de différenciation pour les entreprises cherchant à acquérir un avantage compétitif sur des marchés de plus en plus concurrentiels. Bien que certaines études montrent que le design visuel exerce une influence positive sur les réactions des consommateurs, d’autres études ne confirment pas cette influence. Cette recherche vise à apporter un nouvel éclairage sur ces résultats contrastés en montrant que les effets du design visuel dépendent du moment d’évaluation du site et de la capacité des consommateurs à y naviguer. Ces résultats conduisent à formuler des recommandations sur la manière dont les sites d’e-commerce peuvent créer des expériences en ligne plus engageantes.

DAMPERAT Maud - FNEGE |

Eline JONGMANS - FNEGE |

JEANNOT Florence - OMNES Education |

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Qu’est-ce que le « management de l’innovation » ?

Dans une perspective managériale, une innovation est une façon nouvelle ou améliorée de créer de la valeur, avec une acception large de ce terme : valeur financière, valeur économique ou marchande, mais aussi valeur d’image, valeur symbolique, valeur d’usage, valeur sociale, valeur la propriété intellectuelle etc. Le management l’innovation relève quant à lui de l’ensemble des processus de gestion qui permettent à l’innovation, donc à la valeur nouvelle, d’advenir, d’être développée et lancée ; d’être diffusée puis renforcée.

GAREL Gilles - LIRSA-CNAM |

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LIRSA-CNAM

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VAZQUEZ LLANA Jordan - FNEGE |

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Qu’est-ce que la « culture d’entreprise » ?

On entend par culture d’entreprise, l’ensemble des manières de penser, de sentir et d’agir qui sont communes aux membres d’une même organisation. La culture d’entreprise correspond à un cadre de pensée, à un système de valeurs et de règles relativement organisé qui sont partagées par l’ensemble des acteurs de l’entreprise. Elle englobe les valeurs, les croyances, les postulats, les attitudes et les normes communes à ceux qui travaillent dans une même organisation.

MEIER Olivier - Université Paris Est IUTSF Sénart |

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IGALENS Jacques - TBS Education |

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