Facteurs favorables en cas de crise des municipalités de petite et moyenne taille du Rhin supérieur

Tendances
Management public, Série Spécial Covid

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Les facteurs de résilience propres aux petites municipalités reposent largement sur leur capacité à mobiliser efficacement leurs ressources internes et à tirer parti de leur connaissance approfondie du terrain. De l’autre côté, les municipalités de taille moyenne bénéficient d’un équilibre intéressant entre les ressources d’une ville plus importante et une certaine proximité avec la population. Ces municipalités de taille moyenne ont le potentiel de développer des stratégies de résilience robustes et efficaces. Les petites et moyennes municipalités partagent plusieurs facteurs de résilience communs, bien que leur intensité puisse varier selon la taille de la commune. Ces facteurs de résilience, bien que présents dans les deux catégories de municipalités, peuvent varier en intensité. Les principales différences résident dans le degré d’intégration de la culture de gestion de crise, l’accès aux ressources externes et l’intensité de la proximité avec les citoyens.

Liens et ressources

Mots clés

Facteurs, Interreg, Municipalités, résilience, Rhin supérieur

Auteur.e(s)

JÜLICHER Milena
Chargée de mission
FNEGE

GNAMM Mats-Benjamin
Chercheur
FNEGE

Institution(s)

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BOLLINGER Sophie - Faculté des Sciences Economiques et de Gestion |

SCHAEFFER Véronique - Faculté des Sciences Economiques et de Gestion |

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BOLLINGER Sophie - Faculté des Sciences Economiques et de Gestion |

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MARTINS NOURRY Lise - Faculté des Sciences Economiques et de Gestion |

RAFFIN Didier - FNEGE |

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L'entrepreneuriat durable vise à créer de la valeur économique tout en respectant les enjeux sociaux et environnementaux. Contrairement aux modèles traditionnels, il adopte une vision à long terme, limitant son empreinte écologique et intégrant les attentes des parties prenantes. Le projet Chocoffré, développé par l’Atelier CIRCULR, illustre cet engagement. L'entreprise transforme les déchets organiques, comme le marc de café, en boîtes de chocolat biodégradables. Ce modèle repose sur des collaborations variées, enrichissant le projet. L'accompagnement des entrepreneurs durables, à la fois théorique et pratique, est crucial pour pérenniser leur impact. Ils jouent un rôle essentiel dans la redéfinition des modèles économiques et inspirent d'autres organisations à amorcer leur propre transition vers un avenir plus durable. En partenariat : Fédération Recherche environnement et durabilité FERED Université de Strasbourg / BETA Bureau d'économie théorique et appliquée / REE Recherche & Expertise en Entrepreunariat / ANR

BRUNNER Pauline - Faculté des Sciences Economiques et de Gestion |

BOLLINGER Sophie - Faculté des Sciences Economiques et de Gestion |

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Développement Durable et RSE, Entrepreneuriat, Management de l'Innovation, Management Stratégique, Ouvrages sur le Management Décarboné

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HUSSER Jocelyn - IAE Aix-Marseille Graduate School of Management |

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GNAMM Mats-Benjamin - FNEGE |

JÜLICHER Milena - FNEGE |

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CAPPELLETTI Laurent - LIRSA-CNAM |

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