STIBE Agnis

Professeur

Full Professor of Transformation and Academic Director on Artificial Intelligence at EM Normandie Business School Metis Lab.

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C'est un état de performance lorsque toute la pensée humaine inutile est minimisée ou complètement supprimée. Tels que de mauvais jugements, des pensées distrayantes, des préjugés subjectifs, de mauvaises décisions, etc. Par exemple, les employés peuvent être réticents à accepter l'intelligence artificielle. Cela signifie qu'il y a quelque chose dans leur esprit qui les arrête. Ce quelque chose est la cause profonde. Pour le trouver, un outil appelé les Cercles aide les managers à faire une enquête simple et rapide. Lorsqu'il est appliqué, chaque employé tombera dans l'un des trois cercles : vert, jaune ou rouge. Le risque le plus élevé se trouve dans le cercle jaune. Parce que ces personnes expriment leur soutien, alors qu'elles n'agissent pas en conséquence.

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Management Dictionary
Digital Transformation, Higher Management Education, Human Resources Management, Innovation Management, Prospective, Strategic Management

03:25

Human Artificial Intelligence for Hyper-Performance

L'intelligence artificielle transforme déjà nos vies et les organisations, elle y apporte un énorme potentiel. Il s'agit de trouver et d'éliminer les obstacles des esprits humains. Cela peut nous aider à en savoir plus sur notre propre intelligence et nous donner une chance unique de réunir les deux types d'intelligences. Une fois qu'elles fonctionnent en synchronisation, nous appelons cela l'intelligence artificielle humaine : une symbiose homme-machine, une co-évolution homme-technologie. C'est en fait un état où nous tirons parti de la puissance de calcul pour favoriser notre évolution.

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Trends
Digital Transformation, Higher Management Education, Human Resources Management, Innovation Management, Prospective, Strategic Management

06:50

Designing Transformation for Hyper-Performance and Resilient Organizations

The majority of global problems and organizational challenges are byproducts of poor human attitude and behavior. Inability to master rapid changes often leads to managerial inefficiently and inadequate business performance. Now, the corporate management can benefit from a practical three-step methodology when dealing with human behavior and related attitudinal change.

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