DEFELIX Christian

Les mises en réseaux se développent de par le monde pour générer de l’innovation collaborative ; en France, elles prennent notamment la forme des « pôles de compétitivité » depuis 2005. La littérature en management a analysé le démarrage et le fonctionnement de ces réseaux territoriaux d’organisations, chargés de porter des projets collaboratifs d’innovation, et à terme de générer de nouveaux emplois. Mais alors que leur feuille de route consiste également à produire de l’innovation managériale, via des pratiques de gestion des ressources humaines qui se situent à l’interface d’organisations différentes, l’état des connaissances reste faible sur ce point. Les pôles de compétitivité français représentent-ils une forme organisationnelle innovant également en gestion des ressources humaines ? A l’aune d’une approche contextualiste, mais aussi d’un cadre théorique associant entrepreneuriat institutionnel et acteur-réseau, cet article interroge les modalités de l’innovation managériale dans douze pôles de compétitivité français. Il met en lumière la principale innovation managériale de ces réseaux territoriaux : l’innovation de processus. In many countries in the world territoral clusters foster open innovation ; in France, the ‘poles of competitiveness’ have been playing this role since 2005, by collaborative projects able to induce innovation, business and employment. The poles’ roadmop is to drive technical innovation, but also managerial innovation : however, we lack of knowledge about this point. Do French poles of competitiveness foster managerial innovation, especially in the human resource field ? This article rests on a contextualist perspective and articulates both the actor-network and the institutional entrepreneurship theories. On the case of a dozen of poles, it demonstrates that the main managerial innovation is in fact in the process more than the content or the context.