La prise de décision intuitive est souvent perçue, à tort, comme une démarche irrationnelle ou mystique. En s’appuyant sur les théories des organisations (Herbert Simon, Henry Mintzberg) et sur les neurosciences cognitives, cette vidéo déconstruit ce mythe managérial. Elle démontre que l’intuition des dirigeants est en réalité une « expérience compressée », c’est-à-dire une reconnaissance de motifs ultra-rapide basée sur l’exploitation inconsciente de connaissances emmagasinées. Validée par une étude empirique menée auprès de cinquante dirigeants de PME, cette approche prouve que face à l’urgence et à l’incertitude du marché, la décision intuitive répond à des formes de rationalités alternatives (procédurale ou exploratoire). À l’ère de l’intelligence artificielle, elle s’impose comme le sommet de l’expertise humaine face à l’inédit.