Archives des Transformation Digitale

Etude sur la transformation numérique de l’enseignement supérieur

Etude FNEGE 2022 « L’enseignement du management à l’ère du numérique : révolution ou évolution ? », coécrite par Emmanuel Abord de Chatillon, Professeur à Grenoble IAE, Université Grenoble Alpes et Valérie Moatti, Professeur à ESCP Business School, avec le concours de Juliette Fronty, Docteur ESCP Business School. Depuis mars 2020, la crise de la Covid a largement accéléré et élargit l’utilisation du numérique dans l’éducation et notamment dans l’enseignement supérieur du management.

MOATTI Valérie - ESCP Business School |

Tendances
Pédagogie du Management, Transformation Digitale

Décortiquer la boîte noire des livres blancs de l’OIC : Une approche de modélisation des sujets

Cette étude applique une nouvelle méthode de modélisation de sujet pour cartographier le contenu thématique du livre blanc des offres initiales de pièces de monnaie (ICO) afin d’analyser sa valeur d’information pour les investisseurs. À l’aide d’un algorithme de modélisation de sujets basé sur des phrases, nous déterminons et quantifions empiriquement 30 sujets dans une vaste collection de 5 210 livres blancs ICO entre 2015 et 2021.

SHRESTHA Prabal - EMLV |

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Entrepreneuriat, Finance d’Entreprise et Finance de Marché, Transformation Digitale

Répondre aux tensions liées à l’authenticité ethnique par le biais du soutien de célébrités en ligne

Basée sur une analyse des marques avec une autoprésentation numérique ethnique intense, cette étude qualitative introduit une notion de travail d’identité de marque.

NAVAZHYLAVA Kseniya - EMLV |

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Marketing, Vente et Communication, Théorie des Organisations, Transformation Digitale

Serions-nous désormais réduits à parler à des machines ?

Cet article vise à apporter des éclairages à une problématique encore peu investiguée dans la littérature : la post-adoption des outils numériques interactifs basés sur la voix et l’effet générationnel. Sur la base de la théorie des usages et des gratifications et la littérature sur les normes sociales et la vie privée, nos résultats montrent le pouvoir déterminant positif des usages utilitaires et hédoniques, des normes subjectives et de la masse critique.

KEFI Hajer - EMLV |

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Management de l'Innovation, Systèmes d'information, Transformation Digitale

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Quelles compétences managériales pour travailler avec l’Intelligence Artificielle ?

Qu’elle fasse peur ou qu’elle fascine, l’Intelligence Artificielle (IA) constitue un facteur de transformation à la fois pour la société mais également pour les organisations et les individus. Il est temps d’expliquer objectivement aux managers quelle aura des impacts sur leur métier. l’IA peut remplacer de nombreuses tâches, assister le collaborateur et surtout l’augmenter, c’est-à-dire lui permettre de réaliser des tâches qu’il ne pourrait pas faire sans elle.

DEJOUX Cécile - LIRSA-CNAM |

Tendances
Transformation Digitale

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Quel est le rôle du manager hybride dans le nouveau normal ?

Avant la pandémie, les organisations se concentraient, pour la plupart d’elles, sur les transformations numériques, pendant la pandémie, l’urgence pour les managers était de mettre en place le travail à distance. Nous sommes maintenant, dans une nouvelle phase, celle de la co-construction entre les collaborateurs et les managers d’un nouveau normal que l’on peut qualifier de monde hybride.

DEJOUX Cécile - LIRSA-CNAM |

Tendances
Management Stratégique, Transformation Digitale

Qu’est-ce que la Décision ?

Deux grandes approches de la décision peuvent être trouvées. D’une part, l’approche optimisatrice vise à trouver, grâce à des algorithmes, la meilleure des solutions dans l’ensemble du champ des possibles. Dans cette approche, la décision est donc le meilleur choix dans l’absolu. Le décideur ne joue pas de rôle. D’autre part, l’approche cognitive initiée par H. Simon stipule qu’en raison de limites exogènes et endogène, la rationalité est limitée.

LEBRATY Jean-Fabrice - iaelyon School of Management |

Dico du Management
Management et Big Data, Management Stratégique, Transformation Digitale

Qu’est-ce que le Management des systèmes d’information ?

On peut définir un système d’information : ensemble de ressources visant à traiter les données et les informations et les connaissances d’une organisation dans le but d’aider à prendre des décisions. Parmi ses ressources l’humain joue un rôle central. Les technologies numériques contribuent à l’évolution profonde des systèmes d’information et renforcent l’avantage compétitif des organisations sachant en tirer profit.

LEBRATY Jean-Fabrice - iaelyon School of Management |

Dico du Management
Management et Big Data, Systèmes d'information, Transformation Digitale

Qu’est-ce que la théorie de l’acteur-réseau ?

La théorie de l’acteur réseau s’inscrit dans les travaux en sociologie de la traduction. Elle met au cœur de l’analyse les relations entre sciences, technique et société. L’idée de réseau consiste ici rassembler des humains (direction, utilisateurs, prestataires…) et des « non-humains » (objets, technologies, outils, lieux, dispositifs) lesquels vont agir soit comme médiateurs ou intermédiaires les uns avec les autres au service de l’innovation et de la société.

MEIER Olivier - Université Paris Est IUTSF Sénart |

Dico du Management
Management de l'Innovation, Transformation Digitale

Collaboration entre l’intelligence artificielle et les employés pour créer de la valeur dans les organisations

La littérature existante a mis en lumière la pertinence de l’intelligence collective pour faire émerger une collaboration réussie entre outils d’Intelligence Artificielle (IA) et employés, et pour en faire ressortir des résultats valorisés par l’organisation.

SOUMYADEB Chowdhury - TBS Education |

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Systèmes d'information, Théorie des Organisations, Transformation Digitale

Transformation Digitale

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