Béatrice BELLINI est Maître de conférences en sciences de gestion. Elle a créé la chaire Positive Business en 2014 au sein de l’Université Paris Nanterre dont l’objectif est de faire évoluer les pratiques et l’enseignement des fondamentaux en management. La chaire, labellisée par l’UNESCO en 2020, contribue à développer également de nouveaux outils de management nécessaires à la transition et adaptés à la fois aux enjeux économiques, sociaux et environnementaux.
03:08
L’Eco-score textile fonctionne comme un Nutri-score pour les vêtements : il informe sur leur impact environnemental.
Face à une industrie très polluante, cette transparence pourrait transformer nos habitudes d’achat.
Notre recherche, menée auprès de 413 consommateurs, teste six niveaux d’Eco-score, de A à E, plus l’absence de score.
Les scores A et B améliorent l’image verte et augmentent la volonté de payer plus cher.
Les scores D et E la dégradent, tandis qu’un score manquant agit comme un score C, neutre.
Un score E provoque aussi un sentiment de culpabilité plus fort.
Ne pas afficher de score revient à se priver d’un avantage concurrentiel.
Pour les marques, c’est un levier stratégique ; pour les pouvoirs publics, un outil de transparence.
L’Eco-score encourage une consommation plus consciente, pas forcément moindre.
Reste à voir si le « coût environnemental » prévu par le gouvernement aura le même effet.
- Recherche
- Développement Durable et RSE, Marketing, Vente et Communication
