Cette étude mobilise la théorie des capacités dynamiques (Dynamic Capability View, DCV) afin de montrer comment les politiques de neutralité carbone (net‑zero policies, NZP) agissent comme des catalyseurs environnementaux, favorisant à la fois l’amélioration de la performance environnementale (ENI) et le développement des capacités dynamiques (DCD) au sein des chaînes d’approvisionnement. En s’appuyant sur l’analyse de données recueillies auprès de 307 répondants issus d’industries à forte intensité carbone en Inde, la recherche démontre que les systèmes de comptabilité carbone (carbon accounting systems, CAS) jouent un rôle de médiation essentiel en traduisant les engagements réglementaires et organisationnels en une flexibilité stratégique opérationnelle et en des réductions mesurables des émissions. Les résultats indiquent que, si les politiques renforcent directement la durabilité et l’adaptabilité, l’intégration des CAS comme mécanisme de « saisie » (seizing) amplifie significativement ces effets en permettant un suivi précis des émissions de scopes 1 à 3.

Pour les praticiens, ces résultats offrent une feuille de route stratégique préconisant l’intégration des CAS aux systèmes ERP existants, ainsi que l’utilisation d’indicateurs clés de performance spécifiques, tels que l’intensité carbone et le temps de réponse réglementaire, afin de préserver la compétitivité. En outre, l’étude souligne que, pour les décideurs publics, l’harmonisation des normes comptables et l’octroi de subventions techniques aux PME constituent des leviers essentiels pour accélérer la transition mondiale vers la neutralité carbone.