Archives des Série Spécial Covid

Qu’est-ce que la résilience ?

La résilience a été propulsée au premier plan par les contextes extrêmes de ces dernières années. Pour les organisations, la résilience serait une capacité de rebond, synonyme de retour à l’équilibre après une perturbation. Pourtant, les facettes de la résilience sont multiples : d’après Ovans, est résiliente une organisation capable de se remettre des échecs, de s’adapter au changement et de continuer à faire face à l’adversité.

PLAISANCE Guillaume - IAE Bordeaux |

Dico du Management
Contrôle de Gestion, Développement Durable et RSE, Gouvernance, Management Stratégique, Série Spécial Covid

[Série – Face à la crise Covid-19] Le prix de la vie humaine pour les politiques économiques

Dans une vidéo inspirée par l’impact paper qu’il a rédigé dans le cadre de la série « Managing a Post-Covid19 Era » de ESCP Business School, le professeur Michel Ruimy explique que face à une pandémie, il existe deux manières de répondre : payer POUR des vies ou payer AVEC des vies.

RUIMY Michel - ESCP Business School |

Tendances
Management public, Série Spécial Covid

[Série – Face à la crise Covid-19] Comment le Covid-19 impactera-t-il les politiques commerciales internationales ?

La COVID-19 s'étant répandue dans le monde entier, elle a eu un impact majeur sur les chaînes d'approvisionnement. Il est raisonnable de supposer que l'impact sur les flux commerciaux pourrait être encore plus important que celui de la crise financière mondiale de 2009, où le commerce mondial a chuté de plus de 20 %. La majeure partie de cette baisse est un résultat entièrement naturel de la fermeture de nombreuses structures de production dans le monde.

CURRAN Louise - TBS Education |

Tendances
Management international, Série Spécial Covid

[Série – Face à la crise Covid-19] Les soft skills à l’épreuve du confinement

En 3 mois, la pandémie du Covid-19 a envahi la planète, provocant plus de 250.000 décès. Le confinement à domicile de la moitié de l’humanité est la récession économique la plus importante depuis un siècle en temps de paix.

BARTH Isabelle - OMNES Education |

Tendances
Comportement organisationnel, Gestion des Ressources Humaines, Série Spécial Covid

[Série – Face à la crise Covid-19] Les femmes cadres face au confinement

Suite au déconfinement du printemps 2020, nous avons assisté à une priorisation du retour à l’école, privilégiant les enfants d’infirmièr·e, enseignant·e, policier·e ou ayant des difficultés scolaires. Dans cet article, nous montrons que ce choix, bien que moralement acceptable et difficilement contestable, n’en demeure pas moins une violence symbolique faite aux femmes cadres exerçant à des postes bénéficiant d’une grande autonomie.

CLAVIJO Nathalie - TBS Education |

Tendances
Gestion des Ressources Humaines, Série Spécial Covid

Qu’est-ce que crise et résilience ?

La crise n’est pas un concept nouveau. Ce concept existe depuis longtemps dans la littérature sur les théories des organisations et le management, notamment en ce qui concerne les théories examinant la relation entre l’organisation et son environnement. Nous pouvons considérer la crise comme un événement soudain et imprévisible qui augmente l’incertitude et l’équivocité dans un contexte organisationnel donné.

BAHRI KORBI Fadia - LIRSA-CNAM |

Dico du Management
Management Stratégique, Série Spécial Covid

Ecosystème des entrepreneurs en rebond : l’outil qui vous permet d’y voir plus clair

La France compte, chaque année, entre 50.000 et 60.000 défaillances d’entreprises et des centaines de milliers d’entrepreneurs en difficultés. L’un des principaux enjeux à résoudre repose sur la nécessaire modification du logiciel culturel des Français face à l’échec entrepreneurial, qui est souvent vécu comme une marque d’infâmie dans notre pays. Or, au lieu d’être stigmatisés, les patrons de TPE ont besoin d’accompagnement financier, juridique, stratégique et humain.

CUSIN Julien - IAE Bordeaux |

Tendances
Entrepreneuriat, Série Spécial Covid

La gestion publique de la crise dans le secteur culturel

Cet article analyse les effets des dispositifs de gestion publique de la crise de la Covid-19 sur les associations du spectacle vivant. Comment les acteurs perçoivent-ils la gestion de la crise sanitaire ? Nous basons notre recherche sur l’analyse d’entretiens et les témoignages recueillis dans l’enquête Auvergne-Rhône-Alpes Spectacle Vivant.

DEMEYERE Caroline - iaelyon School of Management |

HAVET-LAURENT Stéphanie - OMNES Education |

Recherche
Comportement organisationnel, Développement Durable et RSE, Gestion des Ressources Humaines, Management public, Série Spécial Covid

Decoding China’s COVID‐19 ‘virus exceptionalism’: Community‐based digital contact tracing in Wuhan

Pendant la pandémie COVID-19, le traçage des contacts numérique complet, précis et opportun constitue une mesure décisive pour freiner la transmission virale. Une telle stratégie intègre l’innovation des entreprises, la prise de décision gouvernementale, la participation des citoyens et la coordination communautaire avec l’analyse des mégadonnées.

WANG Yihan - EM Normandie |

Recherche
Management de l'Innovation, Management et Big Data, Série Spécial Covid

[Série – Face à la crise Covid-19] Response2covid19 : une base de données sur les mesures gouvernementales

Simon PORCHER a mis en place une base de données recensant l’ensemble des mesures gouvernementales prises à travers le monde pour faire face au COVID-19. Intitulée Response2covid19, cette base de données évolutive et ouverte à tous est mise à jour quotidiennement depuis le 1er janvier 2020. Elle est accessible sur www.response2covid19.net : ce site dédié en anglais propose en effet un accès aux données brutes ainsi que la visualisation des données agrégées.

PORCHER Simon - FNEGE |

Tendances
Management du Secteur de la Santé, Management public, Série Spécial Covid

Série Spécial Covid

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