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Dictionary of management

Dictionary of management
04:02

What is workplace well-being?

Workplace well-being is all about a balance: between resources and stressors at work; between personal resources and vulnerabilities; between financial resources and demands; social resources and stressors; and finally, positive and negative conditions of physical working environment. Behind such continuums is a concern of workers to feel good and concern of organizations to improve workers productivity.
NAVAZHYLAVA Kseniya - EMLV |
  • Management Dictionary
  • Human Resources Management
03:46

Developing intercultural competences through internationalization at a distance

Le développement des compétences interculturelles repose sur une approche expérientielle qui met l’apprenant en interaction directe avec d’autres cultures. Or, il n’est pas toujours faisable d’offrir une immersion dans une culture étrangère à tous les étudiants. Cette vidéo présente une expérience pédagogique qui permet un apprentissage expérientiel à distance des compétences interculturelles. Tout au long d’un semestre, les étudiants s’engagent dans une série d’interactions interpersonnelles et impersonnelles avec une culture étrangère, à partir desquelles ils développent une analyse de cette culture et une réflexion sur leur apprentissage.
GHANTOUS Nabil - EM Normandie |
  • Pedagogical Experiences
  • Higher Management Education, International Management, Pedagogy of Management
01:58

What is global city?

Récemment, l'accent du commerce international a été déplacé d'un niveau national à un niveau infranational, avec une meilleure disponibilité de données plus fines et de nouvelles recherches interdisciplinaires. En particulier, la «ville mondiale» est devenue un sujet clé dans le commerce international en raison de leurs performances économiques supérieures. Leur supériorité peut s'expliquer par 1) une infrastructure bien développée attire de nombreuses personnes et entreprises différentes à concentrer dans une zone dense, et 2) la connectivité mondiale des villes mondiales donne accès à plus d'opportunités et de connaissances en dehors de la zone métropolitaine. Ces deux facteurs sont très étroitement liés. Les entreprises de classe mondiale et les personnes talentueuses de la région métro
JU Hwansung - EMLV |
  • Management Dictionary
  • Information Systems, Innovation Management, International Management, Public Management, Strategic Management
02:43

What is regulation of global value chains?

La chaîne globale de valeur, cela veut dire « l’organisation transfrontalière des activités nécessaires pour produire des biens ou des services et les amener aux consommateurs par le biais d’intrants et de diverses phases de développement, de production et de livraison ». Si l’émergence des chaînes globale de valeur a dessiné de nouvelles opportunités économiques pour les pays en voie de développement, leur absence de régulation a également conduit à des violations des droits des travailleurs. Pour répondre aux enjeux de régulation des chaînes globales de valeur, une diversité d’instruments a été développée au cours des dernières décennies. Chacun de ces mécanismes est à lui seul trop faible pour assurer une protection suffisante des droits des travailleurs.
OKA Chikako - IAE Paris-Est |
  • Management Dictionary
  • Sustainable Development and CSR
03:46

Ad eroticism from a psychological distance perspective

Building on construal level theory and psychological distance (PD), this paper considers the impact of erotic ads; the factors of sex and moral attentiveness are also examined. Two experiments delve into different PD types, evoking variant construal levels (CLs) while promoting a different product across different levels of erotic intensity in the ad. Findings show that as the PD or CL decreases, reactions become more unfavorable, regardless of the ad’s level of erotic intensity. Also, reactions vary depending on sex and moral attentiveness; women and individuals with high moral attentiveness levels express stronger objections.
THEODORAKIS Ioannis - OMNES Education |
  • Research
  • Marketing, Sales and Communication
07:02

Baby, you can drive my car: Antecedents that drive consumers’ adoption of AI-powered autonomous vehicle

Les véhicules autonomes (VA) basés sur l'intelligence artificielle (IA) constituent l'une des avancées technologiques les plus attendues de notre époque, avec des implications sociales très importantes en termes de sécurité des conducteurs/passagers et d'aspects environnementaux. Cependant, la plupart des consommateurs sont réticents à l'adoption de ces VA. Nous analysons, à l'aide d'une enquête menée en France, l'adoption de VA basés sur l’IA, afin de comprendre les facteurs psychologiques, sociaux et cognitifs. Nous montrons qu'il existe une relation positive entre l'adoption de VA et les attentes en matière de performance, facilité d’usage, la reconnaissance sociale, le bien-être, l'hédonisme, la confiance dans la technologie, ainsi que la sécurité.
MEYER-WAARDEN Lars - Toulouse School of Management |
  • Research
  • Innovation Management
06:04

Home, smart home: How well-being shapes the adoption of artificial intelligence-powered apartments in smart cities

The use of AI and IoT is leading to fundamental changes that affect our daily lives. Smart homes have emerged. The objective of this study is to understand the acceptance and resistance factors of smart homes by combining the UTAUT theory with the theories of regulatory focus, uses and gratifications, and technology readiness. Data are collected in France, Germany and China. The results show that consumers pursue 2 types of complementary objectives when making decisions about smart home adoption: utilitarian, focused on prevention, and affective, focused on well-being. Technological security positively influences the confidence and well-being provided by smart homes, which in turn influences adoption intent.
MEYER-WAARDEN Lars - Toulouse School of Management |
  • Research
  • Information Systems, Marketing, Sales and Communication
05:28

Does big data management impacts marketing and firm performance

Despite being the object of much interest, deep insights regarding why and when investments in big data resources enhance firm performance are lacking in the literature. Building on the resource based view and survey data from 301 senior marketing managers, this study reveals that big data resources improve firm performance by enhancing their market-directed capabilities. A complementary balance of IT infrastructure, human capital through data scientists, and “customer orientation” is necessary for effective BDR management and the impact on firm performance. In addition, firms pursuing a differentiation rather than cost leadership strategy gain most from big data resource investments and that such resources improve by in average 13 % the performance of firms.
MEYER-WAARDEN Lars - Toulouse School of Management |
  • Research
  • Information Systems, Marketing, Sales and Communication
03:40

Market driving strategy’s firm-level and market-level outcomes

L’orientation-marché (OM) est une stratégie définissable par l'influence de la structure du marché et/ou du comportement des acteurs du marché dans une direction qui renforce l'avantage concurrentiel (AC) d’une entreprise. Cet article a pour objectif d'identifier : (1) les principaux résultats de l’OM au niveau de l'entreprise et du marché, (2) les mécanismes de médiation entre ces résultats, et (3) l'influence des capacités d'innovation radicale (IR) et incrémentale (II) des produits sur l’OM. Adoptant une méthode de recherche mixte fondée sur trois études, les résultats suggèrent que : (a) les résultats de la stratégie OM au niveau de l'entreprise portent sur la performance financière (PF) et la performance du client, la réputation de l'organisation (RO) et l'AC durable ; (b) la IR et II
THEODORAKIS Ioannis - OMNES Education |
  • Research
  • Marketing, Sales and Communication, Strategic Management
03:06

What is hyper-performance?

C'est un état de performance lorsque toute la pensée humaine inutile est minimisée ou complètement supprimée. Tels que de mauvais jugements, des pensées distrayantes, des préjugés subjectifs, de mauvaises décisions, etc. Par exemple, les employés peuvent être réticents à accepter l'intelligence artificielle. Cela signifie qu'il y a quelque chose dans leur esprit qui les arrête. Ce quelque chose est la cause profonde. Pour le trouver, un outil appelé les Cercles aide les managers à faire une enquête simple et rapide. Lorsqu'il est appliqué, chaque employé tombera dans l'un des trois cercles : vert, jaune ou rouge. Le risque le plus élevé se trouve dans le cercle jaune. Parce que ces personnes expriment leur soutien, alors qu'elles n'agissent pas en conséquence.
STIBE Agnis - EM Normandie |
  • Management Dictionary
  • Digital Transformation, Higher Management Education, Human Resources Management, Innovation Management, Prospective, Strategic Management
03:25

Human Artificial Intelligence for Hyper-Performance

L'intelligence artificielle transforme déjà nos vies et les organisations, elle y apporte un énorme potentiel. Il s'agit de trouver et d'éliminer les obstacles des esprits humains. Cela peut nous aider à en savoir plus sur notre propre intelligence et nous donner une chance unique de réunir les deux types d'intelligences. Une fois qu'elles fonctionnent en synchronisation, nous appelons cela l'intelligence artificielle humaine : une symbiose homme-machine, une co-évolution homme-technologie. C'est en fait un état où nous tirons parti de la puissance de calcul pour favoriser notre évolution.
STIBE Agnis - EM Normandie |
  • Trends
  • Digital Transformation, Higher Management Education, Human Resources Management, Innovation Management, Prospective, Strategic Management
04:11

Customer Portfolio Management for Long-Term Survival

Notre objectif était de comprendre l'efficacité d'une entreprise à attirer ses cibles de clients. Pour ce faire, nous avons développé un modèle qui établit un lien entre les activités de marketing d'une entreprise et la combinaison de clients qui achètent auprès de l'entreprise. La plupart des modèles de marketing demandent simplement comment les activités de marketing d'une entreprise influencent le nombre de clients qui achètent la marque. Nous nous sommes demandé comment les activités de marketing d'une entreprise influencent les types de clients qui achètent la marque.
SINHA Shameek - EMLV |
  • Research
  • Marketing, Sales and Communication