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The Impact of Dynamic Ambidexterity on the Performance of Organizations

  • Research
  • Entrepreneurship, Innovation Management, Management of SMEs, Sustainable Development and CSR

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Curious about the intricate dance top-tier firms perform as they navigate between exploring new horizons and exploiting existing strengths? 

This delicate balance isn’t just vital—it’s the secret ingredient driving sustainable success in today’s fast-paced business world.

https://doi.org/10.1016/j.jebo.2022.07.012

Mots clés
  • Ambidexterity, Corporate venture capital

Auteur.e(s)

SHUWAIKH Fatima
Associate Professor
EMLV

Institution(s)

Vidéos de la même institution

01:42

What is Managerialism?

Le managérialisme est l’accaparement du pouvoir par les managers, aux dépends des autres parties prenantes d’une organisation. Il se développe sur un affaiblissement de l’autorité professionnelle de ceux qui réalisent la mission de leur entreprise ou de leur administration, remplacée par le pouvoir de celui qui croit savoir et qui décide de tout en conséquence. Les managérialistes ont pour mission de fixer les objectifs collectifs et de décider des moyens à utiliser pour atteindre ces objectifs. Résister au managérialisme, c’est donc restaurer l’autorité de celui qui est capable d’expliquer, de justifier le pourquoi et le comment de ce qu’il fait ou propose de faire.
JOULLIÉ Jean-Étienne - EMLV |
  • Management Dictionary
  • Governance, History of Management, Human Resources Management, Organizational Theory
02:55

What is obedience?

Les chercheurs des écoles de management acceptent généralement une perspective déterministe du comportement, selon laquelle l’obéissance est le produit de forces sociales agissant sur les individus et causant leur comportement. Cette perspective a reçu une validation empirique dans les célèbres études de Solomon Asch et de Staley Milgram. Cependant, les archives de ces expériences permettent d’interpréter leurs résultats surprenant dans un autre sens : si les personnes qui en furent les sujets se comportèrent comme elles le firent, c’est parce qu’elles croyaient bien faire. En d’autres termes, leur obéissance reflétait un choix libre et délibéré.
JOULLIÉ Jean-Étienne - EMLV |
  • Management Dictionary
  • Human Resources Management, Organizational Theory
02:50

What is synthetic-analytical distinction

Little known in France, the analytic-synthetic distinction is one of the cornerstones of empiricism in general and the scientific method in particular. Indeed, it translates, into everyday language, the fact that scientific knowledge derives either from experience (that is, from observation) or from logic applied to experience. The origins of the distinction date back to the fourteenth century and William of Ockham, but it was David Hume and then Immanuel Kant who gave it its definitive expression.
JOULLIÉ Jean-Étienne - EMLV |
  • Management Dictionary
  • Governance, Strategic Management

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  • 00:04:42

Italy’s Waste Crisis: How the Mafia Turned Trash into Tragedy

Pendant plus de 40 ans, une mauvaise gestion des déchets en Italie a permis à la Mafia de les éliminer illégalement, provoquant une crise sanitaire majeure et des taux de cancer en hausse. Malgré les interventions tardives de l’État, les choix économiques ont souvent prévalu sur la protection de l’environnement et des populations. Cette crise révèle que la gestion des déchets est avant tout une question de pouvoir et de justice sociale, touchant de manière inégale les communautés.
LOBBEDEZ Elise - |
  • Research
  • Sustainable Development and CSR
  • 00:03:24

Human artificial intelligence at the service of hyperperformance

Artificial intelligence is already transforming lives and organizations. It brings a huge potential, for example, to achieve hyper-performance. Which is not about adding more trainings. But rather finding and removing obstacles from human minds. And artificial intelligence can facilitate that efficiently. It can help us to learn more about our own intelligence. Thus, giving us a unique chance to finally re-unite both intelligences.
STIBE Agnis - EM Normandie |
  • Research
  • Digital Transformation, Higher Management Education, Human Resources Management, Innovation Management, Prospective, Strategic Management
  • 00:03:05

What is Hyper-Performance?

It is a state of performance when all unnecessary human thought is minimized or completely suppressed. Such as bad judgments, distracting thoughts, subjective biases, bad decisions, etc. For example, employees may be reluctant to accept artificial intelligence. That means there’s something in their mind that stops them. That something is the root cause.
STIBE Agnis - EM Normandie |
  • Management Dictionary
  • Digital Transformation, Higher Management Education, Human Resources Management, Innovation Management, Prospective, Strategic Management
  • 00:06:28

The circular economy in European small and medium-sized enterprises

Circular Economy (CE) practices have the potential to increase the sustainable, societal and environmental performance of organisations and therefore contribute to meeting the United Nations Sustainable Development Goals. The objective of this research is to examine the adoption of sustainable practices by small and medium-sized enterprises (SMEs) and its impact on their environmental and societal performance.
SOUMYADEB Chowdhury - TBS Education |
  • Research
  • Logistics and Supply Chain, Management of SMEs, Sustainable Development and CSR
Entrepreneurship
Innovation Management
Management of SMEs
Sustainable Development and CSR

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