Innovativeness outcomes of employee participation in crowdsourcing communities

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Prior research on crowdsourcing communities has primarily focused on participation of external product users and benefits obtained from their contributions. However, the role of internal employees of the host firm, albeit essential for the community’s long-term success, has not yet received much attention. This study attempts to bridge this gap by investigating the innovation outcomes of employees participating in crowdsourcing communities.

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https://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/07421222.2018.1481669?journalCode=mmis20
https://aisel.aisnet.org/misqe/vol17/iss2/7/

Keywords

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Les institutions financières sociales ont pour objectif de financer des projets sociaux. Des exemples de telles institutions sont les fondations, les institutions de microfinance, les plateformes de financement participatif, les coopératives de crédit, ou encore les banques sociales ou éthiques. Leurs modes opératoires sont très variées : les fondations réalisent des dons, alors que les banques sociales octroient des crédits. Les institutions financières sociales prennent leurs décisions d’investissement et de financement en s’appuyant sur des critères sociaux, environnementaux et économiques.
COZARENCO Anastasia - MONTPELLIER Business School |
03:55
Pour comprendre le terme « Finance Durable », nous avons besoin de comprendre les deux mots qui le composent. Le mot « Finance » désigne toute activité en relation avec l’argent, qui est en moyen d’échange et de réserve. Ces activités peuvent être le financement et l’investissement dans différents domains tels que la finance d’entreprise, la finance de marché, la finance publique et la finance personnelle. Quant au mot « durable », il veut tout simplement dire quelque chose qui dure dans le temps. Ainsi, le terme « Finance Durable » veut dire des activités de la finance qui visent à promouvoir la durabilité dans les quatre domaines de la finance. Cette durabilité peut être sociale et/ou environnementale.
HOANG HILLARD Thi Hong Van - MONTPELLIER Business School |
03:12
Sommes-nous à l’aube d’une crise qui viendrait accélérer la transformation de l’exercice sacro-saint de la thèse? La thèse en management telle que nous la connaissons est-elle en train de vivre ces derniers jours, face à cette crise du critère ? Quels sont les impacts de ces bouleversements sur l’entrée dans la carrière d’enseignant chercheur des docteurs français ? Dans le cadre d’un partenariat avec la FNEGE, lancé au début de 2021, nous menons cette réflexion en considérant la thèse comme le témoin de ces évolutions, et posons ici 3 constats préliminaires.
CLOAREC Julien - FNEGE |
GAILLARD Hugo - |
GRANDAZZI Albane - FNEGE |
SENN Juliette - Montpellier MANAGEMENT |
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Peut-être avez-vous déjà entendu parler des trois piliers du développement durable qui intègrent: l’économique, le social et l’environnemental. Cette vision a été promue depuis les années 90 par le Conseil mondial des affaires pour le développement durable. Ces trois axes sont supposés être d’égale importance, mais, dans les faits, le volet économique prenait généralement le dessus.
ETCHANCHU Helen - MONTPELLIER Business School |

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Creativity is a skill that is increasingly sought after by recruiters.
SADIK-ROZSNYAI Orsolya - ESSCA |
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Made up of the word "marketing" and the prefix "de" which gives a word the opposite meaning, the term demarketing was first used in 1971 by Kotler and Levy. It refers to the strategy, adopted by a public or private organization, of discouraging purchases from certain segments or all consumers, either temporarily or permanently. For a company, demarketing occurs when the chosen marketing strategy does not maximize demand, even though there are alternative strategies geared towards growth.
BERTRANDIAS Laurent - Toulouse Business School |
ELGAAIED-GAMBIER Leila - Toulouse Business School |
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Artificial intelligence (AI) could be one of the most disruptive technologies of the 21st century. Indeed, it has significant transformative potential for all aspects of society. Preparing for an AI-driven "good society" has become a hot topic, with both the public and the scientific community increasingly interested in the principles, policies, and ethical frameworks necessary for society.
FOSSO WAMBA Samuel - Toulouse Business School |
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We conducted a survey of 1,574 employees in France between April 1 and May 10, in collaboration with Gaelle Cachat Rosset and Tania Saba of the University of Montreal, and Josianne Marsan of Laval University. We sought to understand the factors most likely to influence adjustment to telework, which could be translated as feeling productive in terms of quality and satisfaction with the telework experience, in this highly pressured context.
CARILLO Kévin - Toulouse Business School |
KLARSFELD Alain - Toulouse Business School |