Teaching the Sushi Chef: Hybridization Work and CSR Integration in a Japanese Multinational Company

Teaching the Sushi Chef: Hybridization Work and CSR Integration in a Japanese Multinational Company

Alors que la Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE) est reconnue comme revêtant diverses significations et pratiques nationales, la recherche n’a pas suffisamment étudié comment les multinationales parviennent simultanément à une RSE intégrée au niveau global et à son adaptation locale. Via une étude de cas réalisée chez ASICS, multinationale Japonaise, nous montrons comment ce dilemme organisationnel peut être résolu par une forme de travail institutionnel (hybridation) réalisé par les responsables RSE dans les filiales pour combiner et adapter les différentes approches institutionnelles à la RSE. La notion de travail d’hybridation (1) révèle un ensemble de pratiques qui contribuent au changement institutionnel au sein des organisations et (2) enrichit l’étude du changement organisationnel de la RSE et du Management International, en montrant comment le travail d’hybridation mène à une plus forte intégration entre le siège et les filiales, et en identifiant les facteurs déclencheurs de l’initiative des filiales.

While corporate social responsibility (CSR) is recognized as taking on various national meanings and practices, research has not sufficiently investigated how multinational companies (MNC) simultaneously achieve global CSR integration and local CSR adaptation. Building on a qualitative case study carried out at ASICS, an MNC headquartered in Japan, we show how this organizational dilemma may be solved through hybridization work, a form of institutional work performed by CSR managers in subsidiaries to combine and adapt different institutional approaches to CSR. The notion of hybridization work (1) reveals a set of practices that contribute to institutional change within organizations and (2) enriches the study of CSR organizational change and international business by showing how hybridization work leads to a greater integration between core and periphery, and by identifying the triggering factors for subsidiary initiative in CSR.

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https://link.springer.com/article/10.1007/s10551-015-3007-4

À propos de l'auteur

Nom(s) ACQUIER Aurélien; CARBONE Valentina;
Institution(s) ESCP Europe;
Fonction(s) Professeurs
Tags
  • hybridation
  • RSE
  • entreprise+multinationale
  • relations+siège-filiales
  • travail+institutionnel
  • changement+organisationnel
  • management+international