Management Public

La consultation citoyenne, un outil démocratique ou de communication  !

La participation citoyenne est au cœur de l’actualité dans le champ de la décision publique. L’implication des citoyens dans le processus de co-décision invite ainsi à un empowerment, dans lequel les citoyens renforceraient leurs prérogatives pour instaurer ainsi un management participatif. Pour autant, on constate une gouvernance des politiques publiques par les élus le plus souvent dans un schéma conceptuel centraliste, qui laisse peu de place aux citoyens dans le processus décisionnel.

CHASSY Angélique - EM Normandie |

Tendances
Management public

Manager la diversité. De la lutte contre les discriminations au leadership inclusif

La question de la diversité est arrivée en France dans les années 2000. Les entreprises, comme les chercheurs travaillent à ce moment-là sur le sujet de l’égalité des chances, concept qui est apparu après celui de la lutte contre les discriminations.

BARTH Isabelle - OMNES Education |

Tendances
Comportement organisationnel, Management public

Qu’est-ce que la citoyenneté numérique ?

Le concept de citoyenneté est complexe, multidimensionnel et il peut être appréhendé à différents niveaux. En effet, la citoyenneté peut être vue comme un « statut », celui de citoyen. Ce statut découle à la fois d’une reconnaissance officielle de la part de l’État et d’une acceptation des codes de la communauté par l’individu, autrement dit de ses devoirs, de ses droits et de ses libertés.

FOLCHER Pauline - Montpellier Management |

Dico du Management
Management public, Théorie des Organisations

Les grands auteurs en management public

Cet ouvrage s’efforce de dresser un portrait fidèle du management public au travers de « grands auteurs » ayant contribué à sa construction. Leur diversité témoigne des évolutions permanentes qui le traversent, de sa formation au fil d’une longue histoire et de multiples apports disciplinaires. Composé de cinq parties, l’ouvrage propose des clés de lecture pour mieux comprendre l’œuvre de chacun des 34 « grands auteurs » retenus et invite à les (re)lire.

BURLAUD Alain - LIRSA-CNAM |

CHATELAIN-PONROY Stéphanie - LIRSA-CNAM |

GIBERT Patrick - FNEGE |

RIVAL Madina - LIRSA-CNAM |

Recherche
Management public

« Innovation publique et nouvelles formes de management public » : Notre guide au pays de la transformation publique

Depuis quelques années, le secteur public promeut l’innovation en intégrant à ses logiques structurelles de nouvelles formes de management, qui tendent à repenser l’organisation et la gestion du travail dans le domaine. Ce désir d’innovation est primordial : pour repenser le secteur public, d’un point de vue conceptuel comme pratique, il convient d’introduire de nouvelles formes de gestion, d’organisations, de compétences pour provoquer une rupture avec le passé.

RIVAL Madina - LIRSA-CNAM |

Recherche
Gestion des Ressources Humaines, Histoire du Management, Management du Secteur de la Santé, Management public, Théorie des Organisations

La gestion publique de la crise dans le secteur culturel

Cet article analyse les effets des dispositifs de gestion publique de la crise de la Covid-19 sur les associations du spectacle vivant. Comment les acteurs perçoivent-ils la gestion de la crise sanitaire ? Nous basons notre recherche sur l’analyse d’entretiens et les témoignages recueillis dans l’enquête Auvergne-Rhône-Alpes Spectacle Vivant.

DEMEYERE Caroline - iaelyon School of Management |

HAVET-LAURENT Stéphanie - OMNES Education |

Recherche
Comportement organisationnel, Développement Durable et RSE, Gestion des Ressources Humaines, Management public, Série Spécial Covid

Pilotage par les résultats et gestion publique : à la recherche d’un modèle vertueux

Dans les établissements publics, l’impératif de modernisation se traduit souvent par l’introduction d’indicateurs de performance. Dans une recherche exploratoire, fondée sur une analyse documentaire et une série d’entretiens individuels et collectifs, nous nous sommes intéressés aux perceptions des agents quant aux effets sur le travail d’un modèle de pilotage de la performance chez Pôle Emploi.

GURTNER Emmanuelle - FNEGE |

VOISIN SOULEROT Marion - IAE Paris-Sorbonne Business School |

Recherche
Gestion des Ressources Humaines, Management public

Les déterminants des remunicipalisations dans le service public de l’eau

En France, comme dans la plupart des pays industrialisés, les collectivités territoriales doivent assurer la production de services publics pour leurs administrés. Ces différents services publics peuvent être assurés directement par la collectivité ou leur gestion peut être déléguée à un opérateur privé via un contrat. Dans le secteur de l’eau, de nombreuses remunicipalisations ont été observées ces dernières années dans le monde entier.

PORCHER Simon - FNEGE |

Recherche
Management public

La Chaire Economie des Partenariats Public-Privé

La chaire Economie des Partenariats Public-Privé regroupe, à l’IAE de Paris, des universitaires qui s’intéressent au management public. Cette vidéo présente le mode de fonctionnement, les objectifs et la philosophie de cette chaire.

SAUSSIER Stéphane - IAE Paris-Sorbonne Business School |

SCHMIDT Géraldine - IAE Paris-Sorbonne Business School |

Interview
Management public, Management Stratégique

Contestation politique et rigidité des contrats publics

Les contrats publics sont-ils moins adaptables que les contrats privés ? À l’aide d’un échantillon de plus de 280 contrats concernant la gestion de parkings en France, nous comparons les contrats dans lesquels l’acheteur est une administration publique avec ceux dont l’acheteur est une société privée. Nous constatons que les contrats public-privé sont plus rigides que les contrats privés et que la rigidité des contrats publics augmente lorsque les risques politiques sont plus saillants.

SAUSSIER Stéphane - IAE Paris-Sorbonne Business School |

Recherche
Management public, Management Stratégique, Théorie des Organisations

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