[Série – Face à la crise Covid-19] Les modèles mentaux, outils clés du stratège face à la crise

[Série – Face à la crise Covid-19] Les modèles mentaux, outils clés du stratège face à la crise
Catégorie(s) : Stratégie d'entreprise
11 juin 2020 8 h 15 min

La crise du coronavirus bouleverse la pensée stratégique. Pour repartir sur de bonnes bases, les stratèges doivent examiner les modèles mentaux de l’organisation, c’est à dire les croyances individuelles et collectives qui déterminent les prises de décisions à tous les niveaux de celle-ci.

À propos de l'auteur

Nom(s) SILBERZAHN Philippe;
Institution(s) emlyon business school;
Fonction(s) Professeur
Tags
  • Strategie
  • COVID19
Précédent

Building Credible Brands in (Post-)Globalizing Markets
Suivant

De l’intérêt d’impliquer les clients membres dans les phases d’idéation et de sélection d’un processus de co-innovation

Vidéos de la même institution - emlyon business school

Présentation de l’Étude 2019 – Devenir du travail du manager : (Des)illusions du collaboratif, espoirs de solidarité
L’esprit malin du capitalisme
Pourquoi un leader doit être exemplaire ?
Le bien-être au travail

Vidéos similaires

Les compétences de demain : Management et Gestion des Affaires
Les compétences de demain : Management et Gestion des Affaires – Vimeo thumbnail

Les compétences de demain : Management et Gestion des Affaires

L’impact de la transformation numérique sur la communication
L’impact de la transformation numérique sur la communication – Vimeo thumbnail

L’impact de la transformation numérique sur la communication

L’effet Janus du contrôle interne
L’effet Janus du contrôle interne – Vimeo thumbnail

L’effet Janus du contrôle interne

Libérer, Délivrer, … et Surveiller ?
Libérer, Délivrer, … et Surveiller ? – Vimeo thumbnail

Libérer, Délivrer, … et Surveiller ?