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03:01

Stéréotypes de genre et inégalités professionnelles entre femmes et hommes

Ce livre étudie les liens entre stéréotypes de genre et inégalités professionnelles entre femmes et hommes en Europe. Plus précisément, il se fonde sur des données européennes pour étudier la prévalence des stéréotypes de genre, en France comme dans d’autres pays européens, et la manière dont ces stéréotypes de genre contribuent aux inégalités entre femmes et hommes dans la sphère professionnelle. Il s’intéresse aussi aux pratiques de gestion des ressources humaines et aux fonctionnements organisationnels qui favorisent ou au contraire portent atteinte à l’égalité. Cet ouvrage cherche ainsi à préciser le rôle des entreprises dans l’atteinte de l’égalité femmes-hommes, dans un contexte où les stéréotypes de genre constituent des facteurs explicatifs des inégalités professionnelles.
CORON Clotilde - FNEGE |
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03:50

Qu’est-ce que le genre ?

Le concept de genre est de plus en plus utilisé en gestion aujourd’hui. Il a aussi donné lieu à des critiques et à des débats, engendrés parfois par des confusions ou une méconnaissance de ce concept. Cela rend d’autant plus important de bien connaître la définition du concept de genre et son intérêt pour les sciences de gestion. Initialement, la notion de genre a été proposée en complément de la notion de sexe. La notion de sexe renvoie alors aux différences biologiques entre femmes et hommes, alors que la notion de genre renvoie aux différences sociales.
CORON Clotilde - FNEGE |
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04:01

Qu’est-ce que l’analytique RH ?

L'analytique RH peut être défini de cette manière : pratique RH, rendue possible par les technologies de l’information, qui utilise des analyses descriptives, visuelles et statistiques des données liées aux processus RH, au capital humain, à la performance organisationnelle et à des benchmarks économiques externes, pour établir l’impact sur le business et autoriser la prise de décision fondée sur les données.
CORON Clotilde - FNEGE |
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02:22

Qu’est-ce que l’égalité professionnelle ?

Égalité professionnelle entre les femmes et les hommes au sein des organisations de travail Englobe différentes dimensions des ressources humaines : égalité dans le recrutement, la rémunération, la promotion, etc. Recouvre différentes logiques d’action : égalité de traitement, actions positivies, notamment Obligations pour les entreprises : négociation avec les partenaires sociaux et mesure Malgré ces obligations, des inégalités persistantes
CORON Clotilde - FNEGE |
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  • Gestion des Ressources Humaines
03:20

Le sentiment d’insécurité dans l’emploi est-il genré ? Une analyse aux niveaux individuel et organisationnel dans le contexte français.

Les femmes et les hommes sont-ils égaux face à l’insécurité dans l’emploi ? Des données objectives montrent que les femmes sont dans des situations professionnelles plus précaires, mais les conclusions des études sont contradictoires sur l’effet du genre sur le sentiment d’insécurité dans l’emploi. La ségrégation professionnelle genrée se traduit par le fait que les femmes et les hommes ne travaillent pas dans le même type d’organisations, en particulier en termes de type de stratégie et de type de gestion de l’emploi.
SCHMIDT Géraldine - IAE Paris-Sorbonne Business School |
CORON Clotilde - FNEGE |
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02:48

Transformation digitale et transformation managériale : un même projet

Les entreprises sont engagées dans des actions de transformation qui concernent parallèlement le numérique et le management, comme s’il s’agissait de sujets n’ayant pas un lien direct l’un avec l’autre. Souvent d’ailleurs, les personnes en charge de la transformation managériale et celles en charge du déploiement du numérique ne sont pas les mêmes comme s’il s’agissait de sujets étrangers l’un à l’autre. La littérature académique fait écho à cette division du travail d’organisation. Cette séparation est source de problèmes.
CORON Clotilde - FNEGE |
GILBERT Patrick - IAE Paris-Sorbonne Business School |
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03:40

Quantification en ressources humaines : usages et analyses.

Depuis la fin du XXe siècle, la fonction « ressources humaines » (RH) a pour obligation légale de produire un certain nombre de bilans. Longtemps considérés comme des contraintes, ces derniers ont été peu utilisés pour améliorer la prise de décision. Mais l’apparition de l’analytique, des big data et d’algorithmes performants a permis une récente reconfiguration des usages de la quantification en RH. Accompagné d’exemples empiriques, cet ouvrage présente et définit les différents outils et usages de la quantification en RH. Il étudie l’effet de ces outils sur la prise de décision et, sans souscrire au mythe de la quantification objective et rationnelle, il présente les apports et limites de l’usage des données en RH et analyse les risques potentiels d’une quantification à outrance. Il traite également de l’appropriation de ces outils par les différents acteurs de l’entreprise et examine leurs effets sur le positionnement de la fonction RH.
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03:03

L’Analytique et le Big Data en Ressources humaines : une étude au prisme de la notion de justification

Le contraste entre la prégnance des notions d’analytique et de big data ressources humaines (RH) dans les discours managériaux actuels et le faible nombre de travaux académiques sur le sujet invite à s’interroger sur la réalité du changement introduit par ces notions. En mobilisant le concept de justification pour analyser de l’observation participante complétée par dix entretiens semi-directifs, les auteurs montrent que les dispositifs d’analytique RH font l’objet de discours similaires à ceux sur le reporting, alors que les dispositifs de big data RH donnent lieu à de nouvelles justifications. Cela invite donc à conclure que l’analytique RH ne constitue pas une rupture proprement dite, alors que le big data RH correspond à un réel changement.
CORON Clotilde - FNEGE |
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04:58

Quelles sont les caractéristiques de la négociation sur l’égalité professionnelle ?

La négociation d’accords d’entreprise en France, pierre angulaire des relations sociales, a fait l’objet de nombreuses recherches. Cependant, peu de travaux s’intéressent au processus de négociation sur l’égalité professionnelle, un thème de négociation obligatoire depuis la loi Génisson de 2001. Notre travail cherche à identifier les caractéristiques de la négociation sur ce sujet. En particulier, nous montrons que le caractère transversal de cette thématique à différents processus RH (recrutement, rémunération, promotion…) a de fortes implications sur la négociation en créant de la négociation intra-partie ; de plus, le cadre légal, qui attache une grande importance aux indicateurs chiffrés, peut conduire à définir dans l’accord des engagements chiffrés inatteignables ; enfin, la définition même de l’égalité professionnelle constitue un enjeu central de la négociation.
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  • Gestion des Ressources Humaines
04:42

Pourquoi les entreprises vont plus loin que la loi en définissant des mesures sur l’égalité professionnelle ?

Cette vidéo aborde la question des politiques d’égalité professionnelle et de la manière dont les grandes entreprises les élaborent. Depuis la loi Génisson de 2001, les grandes entreprises ont l’obligation de négocier des accords triennaux sur l’égalité professionnelle. Cependant, à côté de ces accords peuvent coexister des pratiques qui relèvent d’autres ambitions que le simple respect de la législation.
CORON Clotilde - FNEGE |
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