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Réputation (technologique) des entreprises et performance : quelle place pour les DSI ?
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Réputation (technologique) des entreprises et performance : quelle place pour les DSI ?

Basée sur une recherche quantitative des DSI et des PDG, cette recherche se concentre sur la réputation informatique (RI) des entreprises et son impact sur la performance. Le sujet est intéressant parce que (1) la RI de l’entreprise, mesurée par la capacité perçue de l’entreprise à développer et à maintenir sa réputation en matière de capacités informatiques, pourrait être liée à la performance organisationnelle ; (2) l’identification de nouveaux facteurs de succès informatiques est nécessaire pour mieux comprendre les facteurs antécédents menant à la performance ; et (3) l’importance de la direction et de la réputation doit être davantage prise en compte. Le modèle développé et testé explique plus de 40% de la performance organisationnelle.


Mots clés
  • alignement stratégique, orientation stratégique des TI, performance organisationnelle, Réputation organisationnelle des TI, valeur commerciale des TI

Auteur.e(s)

DUTOT Vincent
Professeur titulaire en systèmes d'information
EM Normandie

Institution(s)

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AJILI BEN YOUSSEF Wissem - EM Normandie |
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  • Finance d’Entreprise et Finance de Marché
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Les entreprises européennes sont-elles prêtes pour intégrer les risques ESG dans leurs systèmes d’information ?

En 2025, l’actualité des entreprises européennes a été marquée par la publication des premiers rapports sur la durabilité. En effet, la directive européenne CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive), relative à la publication de l’information extra-financière par les entreprises est entrée en vigueur en janvier 2024. La directive devrait concerner à terme près de 50 000 entreprises européennes. L’intégration des risques environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) dans la gestion des risques en entreprise a le potentiel de transformer les systèmes d’information de gestion des risques (SIGR) d’un outil de gestion réactif en une approche holistique proactive qui favorise une meilleure appréhension des risques. De l’efficacité des SIGR dépendra la pérennité des entreprises et leur résilience face aux chocs et aux ruptures.
AJILI BEN YOUSSEF Wissem - EM Normandie |
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Le budget participatif : un outil de participation citoyenne ou cosmétique ?

Le budget participatif, né en 1989 à Porto Alegre, vise à associer les citoyens à la démocratie locale. Il s'est développé en France, passant de 5 expérimentations en 2014 à 440 en 2024. Il favorise l’implication citoyenne et le dialogue avec les élus dans la mise en œuvre de projets publics. Une étude exploratoire révèle des perceptions contrastées : enthousiasme pour son potentiel démocratique, mais frustration liée au suivi des projets et au manque de clarté des sélections. Des recommandations incluent une meilleure gouvernance, plus de transparence et une inclusion élargie.
CHASSY Angélique - EM Normandie |
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YU Nadia-Yin - NEOMA Business School |
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  • Management des Organisations Sociales et Solidaires, Systèmes d'information, Transformation Digitale
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FABBE-COSTES Nathalie - IAE Aix-Marseille Graduate School of Management |
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AJILI BEN YOUSSEF Wissem - EM Normandie |
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  • Systèmes d'information
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QUINIO Bernard - FNEGE |
  • Tendances
  • Enseignement supérieur de Management, Systèmes d'information, Transformation Digitale
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