Emmanuel Métais, directeur général de l’Edhec, est l’invité du 19e épisode du podcast « Le Grand Oral AEF info x Fnege« , pour parler de la stratégie « en ligne » de la grande école, et désormais aussi dans l’IA. « On ne voulait pas se soumettre à un quelconque ‘Spotify de l’éducation supérieure' », dit le DG pour expliquer le lancement, il y a 7 ans, de sa plateforme « Edhec Online », pour « attirer des gens qui ont de bonnes raisons de pas pouvoir venir sur le campus », ainsi que son adhésion à l’alliance Fome, pour mutualiser ses efforts digitaux avec une quinzaine de grandes universités étrangères.
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Les organisations hybrides doivent durablement répondre à des objectifs multiples ancrés dans des sphères institutionnelles différentes. Des recherches antérieures ont mis en évidence l'intérêt pour les organisations hybrides de recruter des membres de conseil d'administration représentant différentes logiques afin d'éviter les dérives attentionnelles ; cependant, les conseils d'administration diversifiés ont également été sujets à des conflits mettant en péril la poursuite d'objectifs multiples par ces organisations. Nous nous appuyons sur une étude de cas longitudinale et comparative de cinq entreprises d'insertion dotées de conseils d'administration institutionnellement diversifiés pour découvrir un modèle de gouvernance hybride composé d'une structure de conseil stable et de processus de leadership relationnel qui, ensemble, empêchent les conflits cognitifs et émotionnels distrayants et favorisent la prise en compte d'objectifs multiples par les membres du conseil d’administration et de la direction. Ces résultats contribuent à la recherche sur les organisations hybrides, la gouvernance des conseils d'administration et l'attention organisationnelle.
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- Développement Durable et RSE, Management des Organisations Sociales et Solidaires, Théorie des Organisations