6 écoutes

Quelles stratégies pour valoriser une ressource négativement perçue ?

Dans cette recherche exploratoire, nous analysons comment des ressources négativement perçues et délaissées par le marché peuvent progressivement prendre de la valeur pour les organisations. La cas étudié est celui d’une ressource humaine que la plupart des entreprises jugent négative en termes de performance et peu adaptée au mode du travail: l’autiste Asperger. Nous mobilisons le cadre des » valuation studies » pour comprendre comment, ces dernières années, des acteurs variés ont pu faire évoluer les pratiques d’évaluation des autistes Asperger sur le marché du travail et la perception de leur valeur en tant que ressource humaine.

Liens et ressources

Mots clés

autiste Asperger, Recherche scientifique

Auteur(s)

WARNIER Vanessa
Professeur des Universités
IAE Lille

Institution(s)

Médias de la même institution

Les effets de la cabine virtuelle en ligne modérés par la curiosité trait et l’auto-efficacité

Cette vidéo a pour objectif de participer à la compréhension des effets d’une cabine virtuelle en ligne sur la curiosité spécifique (situationnelle) et l’intention comportementale du consommateur en mettant en évidence les effets modérateurs de la curiosité trait – tendance à être naturellement curieux – et de l’auto-efficacité.

BECK Marie - IAE Lille |

Recherche
Marketing, Vente et Communication

L’ubérisation : feu de paille ou nouvel horizon du travail ?

Ubérisation, management algorithmique, capitalisme de plateforme… Inconnues il y a dix ans, ces notions devenues familières évoquent une mutation profonde du monde de l’entreprise, marquée par un recul du salariat et de la hiérarchie au profit du travail indépendant et du contrôle par la technologie. Conséquence inévitable de la révolution digitale pour les uns, précarisation à combattre pour les autres, l’avenir de l’ubérisation s’écrit en pointillés.

GARCIAS Frédéric - IAE Lille |

NOURY Lucie - FNEGE |

Recherche
Management Stratégique, Théorie des Organisations, Transformation Digitale

Innover par la contrainte pour améliorer l’expérience utilisateur

Innover, c’est introduire un nouveau produit, service ou une nouvelle organisation dans nos vies pour résoudre des problèmes que nous pouvons rencontrer au quotidien : au travail, dans la rue, à la maison… Pour une entreprise, innover est aujourd’hui nécessaire pour croître et se démarquer. Il faut donc considérer l’expérience utilisateur de notre produit, prendre en compte les besoins d’un utilisateur particulier, comme vous et moi, dans un contexte donné.

ROYER Charles-Eliott - IAE Lille |

Mémoire Master
Entrepreneuriat, Management Stratégique, Marketing, Vente et Communication

Impact du capital humain sur la performance : Preuve sur les comités exécutifs des entreprises du CAC 40 de 2018 et 2019

Cette étude permet de compléter la littérature existante sur la diversité des organes de gouvernance des entreprises d’une part en mesurant la diversité au sein des comités exécutifs et d’autre part en précisant les caractéristiques des dirigeants ayant un impact sur les performances de leur entreprise.

BALLANGER Rémy - IAE Lille |

MERTZ Edouard - IAE Lille |

Mémoire Master
Finance d’Entreprise et Finance de Marché, Gestion des Ressources Humaines

IAE Lille

Médias de la même thématique

Qu’est-ce que « la Gouvernance disciplinaire » ?

Les mécanismes de gouvernance ont potentiellement différentes fonctions et exercent, à travers ces fonctions, une influence sur la performance de l’organisation et la satisfaction de ses différentes parties prenantes. La fonction qui a historiquement retenu le plus d’attention dans les analyses de la gouvernance est la fonction dite disciplinaire.

WIRTZ Peter - iaelyon School of Management |

Dico du Management
Gouvernance, Théorie des Organisations

Qu’est-ce que « la Gouvernance cognitive » ?

Selon l’approche cognitive, « gouverner la conduite du dirigeant » peut aussi s’opérer sur le mode d’un soutien dans l’acquisition de connaissances et de compétences, au lieu de simplement s’assurer que le dirigeant ne lèse pas les intérêts des autres parties prenantes, même si cette dernière fonction reste évidemment très importante.

WIRTZ Peter - iaelyon School of Management |

Dico du Management
Théorie des Organisations

Qu’est-ce que le « Management par les valeurs » ?

La valeur n’existe pas en tant que telle, mais s’exprime dans une relation entre deux personnes, deux entités, deux acteurs au moins. Historiquement, la valeur dans l’entreprise est appréhendée par le prisme comptable ou économique. Depuis les années 2000, les parties prenantes aux entreprises ne se contentent plus de la valeur au singulier. Ces parties prenantes ont DES Valeurs, parfois contradictoires, qu’il s’agit d’expliciter.

VINOT Didier - iaelyon School of Management |

Dico du Management
Développement Durable et RSE, Gestion des Ressources Humaines

Qu’est-ce que le « Coaching » ?

En entreprise, le rôle du coach est d’accompagner une personne, une équipe ou encore une organisation dans l’atteinte de ses objectifs, de ses challenges ou de ses projets. Ainsi, on parlera de coaching individuel, de coaching d’équipe ou encore de coaching d’organisation.

BERNARD Nathalie - iaelyon School of Management |