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Management Stratégique
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Et si le management de la qualité était une affaire d’expérimentation ?
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Et si le management de la qualité était une affaire d’expérimentation ?

Cet ouvrage s’intéresse à comprendre comment les acteurs d’un établissement public s’approprient les outils du management de la qualité et en négocient les usages en situation. Il se fonde sur une étude ethnographique de groupes de travail qualité, chargés de modéliser des processus de gestion à l’aide d’un logiciel dédié. En faisant appel à la théorie sémiotique de Charles Peirce, le livre montre ainsi que les instruments de gestion en usage produisent des effets inattendus qui méritent d’être pris au sérieux pour qui souhaite trouver une voie entre injonctions réglementaires et velléités stratégiques. En posant la question de la transformation des bureaucraties, cette recherche montre l’intérêt pour ces dernières à cultiver ce que les pragmatistes appellent une « attitude expérimentale »

Mots clés
  • Expérimentation, management, Pragmatisme, qualité, Systèmes d’information, universités

Auteur(s)

PANJETA Alvin
Maître de conférences
IAE Paris-Est

Institution(s)

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PIOVEZAN Sarah - FNEGE |
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