L’entreprise libérée, innovation radicale ou avatar du management participatif ?

L’entreprise libérée, innovation radicale ou avatar du management participatif ?

Finaliste du Prix Académique de la Recherche en Management – Catégorie « Réinventer le management » – SYNTEC CONSEIL.

Un mouvement émerge en faveur d’entreprises qualifiées de «libérées » auxquelles ses partisans associent performance économique et bonheur au travail. Porté par le succès de quelques talentueux promoteurs et d’ouvrages à succès, il suscite un fort engouement médiatique. Nous invitons à former un jugement raisonné sur la base des informations disponibles, en interrogeant les pratiques plutôt qu’en prenant position a priori sur les discours. A la suite d’une recherche de terrain portant sur trois ETI – le fondeur Favi, pionnier du mouvement, le biscuitier Poult et le dépanneur de flexibles hydrauliques, Chrono Flex -, nous répondrons successivement à quatre questions : Qui sont les « Entreprises libérées » ? Qu’est-ce qui distingue ces entreprises des autres ? Où est la nouveauté ? Quels sont les effets de ce nouveau modèle de management et quels en sont les écueils ?

À propos de l'auteur

Nom(s) RAULET-CROSET Nathalie; GILBERT Patrick;
Institution(s) IAE de Paris;
Fonction(s) Professeur des universités; Professeur Émérite
Tags
  • hiérarchie
  • Entreprise libérée
  • modèle organisationnel
  • mode managériale