Discours de clôture de la cérémonie de remise des Meilleurs Prix en Management FNEGE 2019
Travailler ensemble les uns avec les autres est essentiel : il faut créer des ponts entre professionnels et académiques. Pour la première fois, Harvard et L’Oréal ont écrit un cas « Leading Change in Talent » grâce à trois professeurs, portant sur les ressources humaines. Ça a été un long travail de fond et de lobby. Plus que jamais faire le lien entre des professeurs, des jeunes chercheurs et des entreprises est devenu fondamental, ce n’est en aucun cas incompatible.
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Le rapport pour la FNEGE sur le "Devenir des docteurs en management en France" révèle des points clés sur la mobilité géographique des docteurs en gestion. Il montre par exemple qu’un tiers des docteurs trouvent un poste dans leur ville de soutenance, et qu’au total, les deux tiers s'établissent à moins de 250 km de leur lieu de thèse. A l’international, il montre l’existence d’un axe de mobilité entre la France et les pays du Maghreb, reflétant des liens historiques forts avec les universités françaises. Le rapport révèle aussi une attente moyenne de 1,43 années pour décrocher ce premier poste, différente selon les sous-disciplines de gestion. Découvrez dans cette vidéo un focus sur les aspects de mobilité, et les autres aspects en lisant le rapport !
GRANDAZZI Albane - FNEGE |
GAILLARD Hugo - FNEGE |
- Tendances
- Enseignement supérieur de Management, Gestion des Ressources Humaines, Pédagogie du Management