L’innovation organisationnelle : des business models innovants pour les incubateurs

L’innovation organisationnelle : des business models innovants pour les incubateurs

Dans une industrie de l’accompagnement entrepreneurial de plus en plus concurrentielle, les incubateurs font face à de nombreuses menaces. D’une part, les financeurs publics réduisent leurs dotations, et d’autre part, les entrepreneurs se détournent de l’incubation « traditionnelle » pour des modèles d’accompagnement concurrents plus en vogue (e.g. accélération, mentorat, coworking). Afin de mieux s’adapter à ces turbulences, les incubateurs font évoluer leur business model. Pour comprendre cette adaptation continue des structures d’accompagnement à leur environnement voire pour devancer la concurrence, nous mobilisons la théorie des capacités dynamiques. Une étude de cas unique et longitudinale, réalisée sur une période de 14 mois et regroupant 32 entretiens, révèle que deux capacités dynamiques sont créées : une capacité à développer des modèles d’accompagnement et une capacité à intégrer des partenaires dans l’incubateur. Grâce à ces capacités, nous démontrons que les incubateurs enclenchent un processus de transformation de leur business models fondé sur la combinaison de plusieurs modèles d’accompagnement. Une nouvelle génération de business models d’incubateurs semble émerger du fait notamment du développement d’un comportement entrepreneurial de l’incubateur, à l’instar de n’importe quelle entreprise.

In an increasingly competitive business support industry, incubators are faced with a range of threats. On the one hand, public financiers are reducing the funds allocated and, on the other, entrepreneurs are moving away from “traditional” incubation for more fashionable rival incubation models (such as acceleration, mentoring and coworking for example). In order to better adapt to this turbulence, incubators are bringing about doing business model innovation. To understand how business support structures adapt continuously to their environment, or even to simply get ahead of the competition, we have used the dynamic capabilities theory. A single, longitudinal case study, carried out over a period of 14 months and composed of 34 interviews, revealed that two dynamic capabilities have been created: one to develop the incubation model, and one to integrate partners into the incubator. Thanks to these capabilities, we demonstrate that incubators have triggered a transformation process of business model innovation based on a combination of several business support models. A new generation of incubator business model seems to be emerging, particularly through the development of entrepreneurial behavior in incubators, which are becoming like any other business.

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http://mrm.edu.umontpellier.fr/membres/perm/membre-sammut-sylvie/

À propos de l'auteur

Nom(s) SAMMUT Sylvie;
Institution(s) Institut Montpellier Management; PEPITE France;
Fonction(s) Professeur
Tags
  • incubateur
  • Business+model
  • accompagnement+entrepreneurial
  • modèle+d’accompagnement
L'innovation organisationnelle permet à des entreprises de s'adapter à des mutations de leur secteur d'activité. Dans cette vidéo est abordé le cas des business models nouvelle génération des incubateurs qui, pour faire face à la concurrence croissante d'autres services de substitution, doivent revoir leur offre. L'analyse d'innovations organisationnelles particulières permettra ainsi de développer des modèles plus généraux, pour en retracer certaines tendances. Cette étude des innovations de business models pose aussi la question de l'entrepreneuriat et de l'intrapreneuriat, comme le fait Alain Bloch dans sa vidéo sur le rôle de l'entrepreneur dans l'innovation organisationnelle.