[Série – Face à la crise Covid-19] Etre un dirigeant résilient en période de crise

[Série – Face à la crise Covid-19] Etre un dirigeant résilient en période de crise

En phase de convalescence de son organisation, l’optimisme du dirigeant représente un capital sans équivalent, qu’il s’agisse d’enthousiasme, de motivation ou d’énergie ; un capital de résilience à protéger certes, mais aussi à faire fructifier, explique le professeur Philippe Gabilliet dans une vidéo inspirée par l’impact paper qu’il a rédigé dans le cadre de la série « Managing a Post-Covid19 Era » de ESCP Business School.

À propos de l'auteur

Nom(s) GABILLIET Philippe;
Institution(s) ESCP;
Fonction(s) Professeur
Tags
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  • Covid
  • Gabilliet
  • résilient