IMT Business School

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Des changements d’ordre technologique et sociétal ont récemment bouleversé ce qu’on appelle la « gouvernance IT », c’est-à-dire l’ensemble des cadres, règles et politiques que les responsables des technologies de l'information (TI) en entreprise ont mis en place pour aligner les usages technologiques avec les missions et la stratégie de l’organisation. L'ancien «territoire souverain» des services informatiques a été mis en cause par l'autonomie croissante des utilisateurs individuels et la nature changeante des TI. Ainsi, la question de la gouvernance informatique à l'ère de ces changements est devenue extrêmement critique. Afin de comprendre cette problématique, cet article conceptuel s’inspire de la philosophie de Michel Foucault, et notamment de son concept de gouvernementalité. Nous proposons ainsi un modèle libéral de gouvernance informatique, afin de relever les défis associés aux nouveaux environnements technologiques et sociétaux. Les implications de ce modèle conduisent à l'élaboration d'un ensemble de principes et de propositions de gouvernance pour guider la pratique et les recherches futures.
LECLERCQ-VANDELANNOITTE Aurélie - FNEGE |
BERTIN Emmanuel - FNEGE |
Les cryptomonnaies ont gagné en popularité et ont suscité beaucoup d'enthousiasme ces dernières années en raison de l'augmentation soutenue du nombre de transactions réalisées. Dans quelle mesure peut-on considérer que l’émission et l’usage de la monnaie virtuelle sont éthiques ? Dans cette vidéo, nous expliquons les enjeux éthiques et environnementaux des cryptomonnaies. Tout d'abord, les principales cryptomonnaies utilisent une grande quantité d'électricité pour leur « minage », ce qui a un impact important sur le système de production d'énergie et le réchauffement climatique. Deuxièmement, l'anonymat des transactions a facilité l'émergence d'un nouveau type d'économie sombre, à savoir le blanchiment d'argent virtuel et l'évasion fiscale, le financement d'activités illégales et les cyberattaques. Troisièmement, nous abordons l'utilisation éthique de la monnaie virtuelle et montrons que ce type de monnaie peut aussi être une bonne solution pour atténuer les coûts de transaction et réduire la pauvreté. Elles peuvent également être bénéfiques dans le contexte des crises de la dette et de l'hyperinflation.
MBAREK Sondes - IMT Business School |
TRABELSI Donia - IMT Business School |
Depuis une vingtaine d’années les établissements de recherche et d’enseignement supérieurs français se sont transformés en profondeur sous l’influence de deux grands phénomènes : le financement par projets et l’internationalisation. Ces phénomènes ont conduits à des mutations profondes ayant des impacts structurels importants : autonomisations et concurrences entre établissements, introduction de modes de management issues du monde de l’entreprise et centrés sur la performance et la rentabilité, évolution des pratiques d’évaluation des personnels, évolutions des trajectoires de carrières des enseignants chercheurs, évolutions des sources de recrutements des étudiants, créations de parcours d’enseignements internationaux et expansion à l’international… Depuis une dizaine d’années un troisième phénomène touche les établissements de recherche et d’enseignement supérieurs : l’entrée dans la société numérique et collaborative avec l’arrivée des technologies digitales. Ces technologies transforment radicalement les modalités de circulation de l’information et ont des incidences sociales profondes. Alors que jusque dans les années 2008, les technologies de l’information géraient essentiellement des flux d’information définis par les organisations, l’émergence des technologies digitales (smartphones, tablettes, réseaux sociaux, big data…) recentre la circulation de l’information sur l’utilisateur final. C’est l’individu désormais qui génère les données et définit leurs voies de circulations. Les conséquences sociales de ce phénomène sont importantes avec notamment une maîtrise progressive des décisions, orientations et évènements non plus par les organisations mais par les individus et les entreprises qui proposent ces technologies et sont capables de traiter les données générées. L’ensemble des organisations sont touchées par ces transformations et doivent y faire face. L’étude FNEGE sur la transformation digitale des écoles de management parue en 2018 a montré comment les écoles de management sont elles aussi touchées par ces mutations à la fois pour leurs pratiques de l’enseignement, de la recherche, de gestion des carrières des personnels, de gestion de processus de travail internes à l’établissement mais aussi sur leurs objectifs de création de valeur (Business Models). De nombreuses nouvelles opportunités de développement s’offrent pour les établissements qui sauront s’y adapter. L’enjeu de ce sujet pour les écoles de management conduit la FNEGE à créer un Observatoire de la transformation digitale. L’objectif de cet observatoire est d’accompagner les écoles de management françaises dans les transformations à mener pour faire face à ce nouveau phénomène qu’est la transformation digitale. L’observatoire a trois missions : produire tous les deux ans une étude sur la transformation digitale des écoles de management permettant à chaque école de se situer et de bénéficier d’expériences et de pratiques mises en œuvre dans d’autres établissement ; définir un Label pour les établissements certifiant leur prise en compte du phénomène et l’évolution de leurs pratiques pour s’adapter et tirer profit des nouvelles opportunités offertes par la transformation digitale ; accompagner les établissements qui le souhaiteraient dans la mise en place de processus, pratiques de travail, formations pour faire face à cette mutation. Imed Boughzala et Aurélie Dudézert, chercheurs en Sciences de Gestion/Management des Systèmes d’Information sur ces sujets ont choisis de mettre leur expertise au service de la communauté des Sciences de Gestion et sont les Responsables de l’Observatoire de la Transformation Digitale de la FNEGE.
BOUGHZALA Imed - IMT Business School |
DUDEZERT Aurélie - IMT Business School |
Selon une étude récente, 98% des enfants seraient créatifs mais seulement 2% des adultes le sont. Alors, perd-on cette compétence en allant à l’école ? Comment les business schools et entreprises peuvent-elles relever le défi de (re)former les étudiants et collaborateurs à la créativité, l’une des 3 compétences clés pour les travailleurs du 21e siècle (étude du World Economic Forum) ? Chaire lancée en partenariat avec Télécom SudParis (Institut Polytechnique de Paris), ESAD de Reims, Davidson Consulting, Siana et Le Cube.
BAZENET Flavien - IMT Business School |

Podcasts of this institution

Over the past twenty years, French research and higher education institutions have undergone profound changes under the influence of two major phenomena: project-based funding and internationalization. These phenomena have led to profound changes with significant structural impacts: autonomization and competition between institutions, the introduction of management methods derived from the business world and focused on performance and profitability, changes in personnel evaluation practices.
BOUGHZALA Imed - IMT Business School |
DUDEZERT Aurélie - IMT Business School |
It is by individuating Gilbert Simondon’ thought that we will be able to see his contributions to organization theory: besides other regarding technology, work, information and organizational change. However, such an individuation might raise ethical, political and reflexive concerns.
MORICEAU Jean-Luc - IMT Business School |
Aurélie Dudezert, Professor at Université Paris Sud, and Imed Boughzala, Professor at IMT - Telecom EM, coordinate and report on the FNEGE study on "The digital transformation of management schools".
BOUGHZALA Imed - IMT Business School |
DUDEZERT Aurélie - IMT Business School |
The « Creativity and innovation week » is an on campus pedagogical scheme which aims at encouraging mixed teams of enineering and business Masters students, through interaction with experiences professionals from creative industries, to test and develop their creativity. During this week, participants also explore and further understand the dynamics between creativity and innovation.
BAZENET Flavien - IMT Business School |