Perception des principes coopératifs et attractivité RH des coopératives : approche internationale

Research
Human Resources Management

826 vues

This article compares the influence of an employer’s cooperative governance on its HR attractiveness across cultural areas. Our research with 1014 individuals on four continents shows that while the perception of the cooperative purpose and principlesdefined by the International Cooperative Alliance positively influences the attractiveness of cooperatives as employers, the weight of each of these aspects depends on the context highlighting the lack of universalism. In developed regions, cooperative employers are valued according to a logic of redistribution of the wealth created. In emerging economies, this valuation follows a logic of access to democracy and, in particular, access to markets on the African continent.

Links & resources

Keywords

Aires culturelles, Attractivité organisationnelle, Coopératives, Human resources, Ressources Humaines

Author(s)

GUILLOT-SOULEZ Chloé
Associate Professor
iaelyon School of Management

Institution(s)

Same Institution videos

03:15

[EN] Public management of the crisis in the cultural sector

Cet article analyse les effets des dispositifs de gestion publique de la crise de la Covid-19 sur les associations du spectacle vivant. Comment les acteurs perçoivent-ils la gestion de la crise sanitaire ? Nous basons notre recherche sur l’analyse d’entretiens et les témoignages recueillis dans l’enquête Auvergne-Rhône-Alpes Spectacle Vivant. La mobilisation du modèle SLAC (Abord de Chatillon et Richard, 2015) permet de proposer des pistes de réflexion pour la co-construction des dispositifs publics visant non seulement la survie organisationnelle des associations mais aussi le maintien du bien-être au travail.

DEMEYERE Caroline - iaelyon School of Management |

HAVET-LAURENT Stéphanie - iaelyon School of Management |

Research
Covid Special Series, Human Resources Management, Organizational behavior, Public Management, Sustainable Development and CSR

04:09

[EN] Touch when you can’t touch: the role of haptic technologies during online shopping

L’anticipation technologique est un préliminaire pour comprendre les changements sociaux. Les adaptations liées à la COVID 19 affecteront durablement les distributeurs et les clients pour les années à venir. Cet article explore l’utilisation des technologies de retour haptique dans la décision pré-achat. L’objectif est d’identifier comment le fait de toucher une interface peut influencer l’évaluation du produit et l’intention de l’acheter. Les résultats de deux études expérimentales montrent que le toucher de l’interface permet d’inférer des informations sur le produit et d’avoir plaisir à interagir avec le produit, ce qui confirme la relation entre la connaissance et la représentation mentale et entre les actions sensori-motrices du corps et les contextes d'achat en ligne.

CAPELLI Sonia - iaelyon School of Management |

RACAT Margot - iaelyon School of Management |

Research
Digital Transformation, Information Systems, Marketing, Sales and Communication

03:39

[EN] Management of cooperatives: a difference that creates value (s)

A l’heure des crises financières, de la crise des revenus agricoles, des burn out professionnels et de la délocalisation des emplois, les entreprises coopératives restent encore discrètes sur leur mode d’organisation. Pourtant, porter à la connaissance du grand public l’ancrage territorial, la prise de décision démocratique et l’appartenance à des membres plutôt qu’à des actionnaires semble apporter des réponses aux préoccupations actuelles des consommateurs, des collaborateurs et des entrepreneurs. Cet ouvrage considère donc la question de la valorisation de la gouvernance des coopératives et mutuelles sur le marché de l’emploi et sur celui des biens et des services.

CAPELLI Sonia - iaelyon School of Management |

GUILLOT-SOULEZ Chloé - iaelyon School of Management |

Research
Human Resources Management, International Management, Management of Social and Solidarity Organizations, Marketing, Sales and Communication, Organizational behavior, Strategic Management

00:00

Banque coopérative : influence du modèle coopératif sur la marque employeur

In France, cooperative firms appear to be major players in many sectors, notably the banking sector, and account for nearly 1.2 million employees (5% of employees). From an HR perspective, does the cooperative model influence how these employers present or how they are perceived by current or potential employees?

GUILLOT-SOULEZ Chloé - iaelyon School of Management |

Research
Human Resources Management

Same Topic videos

Chaire Management et Santé au travail

Created in 2013, the MANSAT Chair in Occupational Health aims to bring together a group of researchers and teachers with professionals looking to share their difficulties, but also the resources they have developed.

ABORD DE CHATILLON Emmanuel - Grenoble IAE |

Interview
Health Sector Management, Human Resources Management, Organizational Theory

Les pôles de compétitivité, des formes organisationnelles aptes à innover en gestion des RH ?

In many countries in the world territoral clusters foster open innovation ; in France, the ‘poles of competitiveness’ have been playing this role since 2005, by collaborative projects able to induce innovation, business and employment.

DEFELIX Christian - Grenoble IAE |

Research
Human Resources Management, Organizational Theory, Strategic Management

Le chercheur face à ses données d’observation : un éclairage ricoeurien par les mimèsis et la mise en récit.

Observation captures complex organizational phenomena in situ. The literature on this method explains the possible data collection methods but says less about the use and organization of the data collected. As a result, the question of the meaning...

ARNOUD Justine - IAE Gustave Eiffel |

PETON Hélène - IAE Gustave Eiffel |

Research
Human Resources Management, Management of SMEs, Organizational Theory

D’un talent individuel à une ressource organisationnelle

This article reports on an unusual collaboration of nearly 50 years between a draughtsman and a military organization in charge of the protection of property and people of the Paris area, the Paris Fire Brigade. We highlight how the draughtsman and the artifact he produces, the « operational drawing », will gradually move from the status of peripheral resources to that of central resources for the organization.

DIETRICH Anne - IAE Lille |

WEPPE Xavier - IAE Lille |

Research
Human Resources Management, Management of SMEs