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en Gestion et Management
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GUILLOT-SOULEZ Chloé

Maître de Conférences, HDR

Ancienne élève de l’ENS Cachan, est agrégée d’économie-gestion, Chloé GUILLOT-SOULEZ enseigne la Gestion des Ressources Humaines à l’iaelyon – Université Jean Moulin en tant que Maître de conférences HDR. Elle dirige le Master 2 Management des Ressources Humaines et Organisation en formation initiale.

Vidéos de cet auteur

03:08

Qu’est-ce-que la Marque employeur ?

Le concept de marque employeur renvoie à l’ensemble des avantages associés à un emploi et permettant d’identifier une entreprise en tant qu’employeur (employer brand) mais aussi à l’activité de management de la marque employeur (employer branding) qui vise à expliciter la marque employeur de l’entreprise afin d’apparaître comme un employeur à la fois attractif et distinct des employeurs concurrents.
GUILLOT-SOULEZ Chloé - iaelyon School of Management |
  • Dico du Management
  • Gestion des Ressources Humaines, Marketing, Vente et Communication, Théorie des Organisations
03:40

Management des coopératives : une différence créatrice de valeur(s)

A l’heure des crises financières, de la crise des revenus agricoles, des burn out professionnels et de la délocalisation des emplois, les entreprises coopératives restent encore discrètes sur leur mode d’organisation. Pourtant, porter à la connaissance du grand public l’ancrage territorial, la prise de décision démocratique et l’appartenance à des membres plutôt qu’à des actionnaires semble apporter des réponses aux préoccupations actuelles des consommateurs, des collaborateurs et des entrepreneurs. Cet ouvrage considère donc la question de la valorisation de la gouvernance des coopératives et mutuelles sur le marché de l’emploi et sur celui des biens et des services.
CAPELLI Sonia - iaelyon School of Management |
GUILLOT-SOULEZ Chloé - iaelyon School of Management |
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  • Comportement organisationnel, Gestion des Ressources Humaines, Management des Organisations Sociales et Solidaires, Management international, Management Stratégique, Marketing, Vente et Communication
04:43

Banque coopérative : influence du modèle coopératif sur la marque employeur

En France, les entreprises coopératives apparaissent comme des acteurs majeurs dans de nombreux secteurs d’activité, notamment le secteur bancaire, et totalisent près d’1,2 million d’employés (5% de l’emploi salarié). D’un point de vue RH, le modèle coopératif a-t-il une influence sur la façon dont ces employeurs présentent ou sur la façon dont ils sont perçus par les salariés actuels ou potentiels ?
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  • Gestion des Ressources Humaines
05:38

Perception des principes coopératifs et attractivité RH des coopératives : approche internationale

Cet article compare l’influence de la gouvernance coopérative d’un employeur sur son attractivité RH selon les aires culturelles. Notre recherche menée auprès de 1014 individus sur quatre continents montre que si la perception de la finalité et des principes coopératifs tels que définis par l’Alliance Coopérative Internationale influence positivement l’attractivité des coopératives en tant qu’employeurs, le poids de chacune de ces facettes dépend du contexte soulignant l’absence d’universalisme.
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  • Gestion des Ressources Humaines
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Podcasts de cet auteur

  • 00:03:07

Qu’est-ce-que la Marque employeur ?

Le concept de marque employeur renvoie à l’ensemble des avantages associés à un emploi et permettant d’identifier une entreprise en tant qu’employeur (employer brand) mais aussi à l’activité de management de la marque employeur (employer branding) qui vise à expliciter la marque employeur de l’entreprise afin d’apparaître comme un employeur à la fois attractif et distinct des employeurs concurrents.
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  • Gestion des Ressources Humaines, Marketing, Vente et Communication, Théorie des Organisations
  • 3:39

Management des coopératives : une différence créatrice de valeur(s)

À l’heure des crises financières, de la crise des revenus agricoles, des burn out professionnels et de la délocalisation des emplois, les entreprises coopératives restent encore discrètes sur leur mode d’organisation.
CAPELLI Sonia - iaelyon School of Management |
GUILLOT-SOULEZ Chloé - iaelyon School of Management |
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  • Comportement organisationnel, Gestion des Ressources Humaines, Management des Organisations Sociales et Solidaires, Management international, Management Stratégique, Marketing, Vente et Communication
  • 00:04:29

Travailler pour une banque qui appartient à ses clients sociétaires : ça change quoi ?

Cet article étudie l’identité de marque employeur des banques coopératives et la compare à celle des banques non-coopératives à partir des sites institutionnels de recrutement des principaux acteurs du secteur bancaire français. Les résultats montrent notamment que les différentes banques sont proches lorsqu’elles communiquent sur les attributs organisationnels et symboliques et sur les bénéfices fonctionnels de la marque employeur.
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  • 00:05:37

Perception des principes coopératifs et attractivité RH des coopératives : approche internationale

Cet article compare l’influence de la gouvernance coopérative d’un employeur sur son attractivité RH selon les aires culturelles. Notre recherche a été menée auprès de 1014 individus sur quatre continents.
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